2018年初級經(jīng)濟師考試工商管理考點：第二章
第三節(jié) 新型企業(yè)組織模式
虛擬企業(yè)組織模式
定義：虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為適應(yīng)快速、多變的市場需求，取得盡可能大的競爭優(yōu)勢，生產(chǎn)商以其優(yōu)勢的產(chǎn)品或品牌為依托，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間連接起來，共同、及時地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。
(一)虛擬企業(yè)的基本特征
(1)具有有效的信息管理系統(tǒng)。(連接供應(yīng)商、分銷商、制造商與顧客)
(2)與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
(3)注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建。(與科研機構(gòu)積極合作，把握高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和核心技術(shù)。)
(4)產(chǎn)品趨向數(shù)字化。
(二)虛擬企業(yè)的主要優(yōu)勢
(1)對市場需求的反應(yīng)快速。
(2)具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案。一個企業(yè)本身具有一定的競爭優(yōu)勢成為虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員的必要條件 。
(3)能夠分攤開發(fā)投資費用。
(4)能有效規(guī)避經(jīng)營風險。
(三)虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式
(1)虛擬制造
虛擬制造就是將分散在世界各地的眾多部門、車間通過訂單、合同形式“組合”成一個虛擬工廠，使得管理層可以在巨大的空間范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動。
(2)虛擬開發(fā)
由于資源條件所限，一家企業(yè)不可能各方面都具有優(yōu)勢，而其他企業(yè)則分別擁有不同的關(guān)鍵資源和比較優(yōu)勢，通過企業(yè)間的合作聯(lián)盟，可以達到共享對方優(yōu)勢資源的目的。
(3)虛擬銷售
一種方式是公司總部對下屬銷售網(wǎng)絡(luò)“解放”產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使其成為擁有獨立法人資格的銷售公司;另一種方式是企業(yè)不再組建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，而是將銷售業(yè)務(wù)委托給專業(yè)的銷售公司。
(4)虛擬結(jié)算
虛擬結(jié)算就是利用網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)的各個部分連接在一起，把企業(yè)各部分的交易數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)匯總到一起，集中、統(tǒng)一地進行結(jié)算。
(5)虛擬管理
即企業(yè)將一部分管理職能委托給外部專業(yè)公司來完成，比較常見的內(nèi)容有財務(wù)管理外包、人力資源管理外包等。
(6) 虛擬服務(wù)
對生產(chǎn)型企業(yè)而言，服務(wù)性工作具有繁雜、低效的特點。虛擬服務(wù)就是企業(yè)將部分生產(chǎn)服務(wù)性或非生產(chǎn)服務(wù)性業(yè)務(wù)外包給專業(yè)化公司去完成，如信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包、后勤外包等。
戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式
定義：戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時性 的組織形式。又稱團簇型組織。
(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征
(1)結(jié)盟成員的雙贏性。
(2)組織結(jié)構(gòu)上的松散性。
(3)比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ) 。
(4)有助于規(guī)模經(jīng)濟效益的提高。
(5)有助于降低投資風險。
(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織原則
(1)目標導向原則。
(2)創(chuàng)新型原則：戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種網(wǎng)絡(luò)組織，其能根據(jù)市場變化而不斷創(chuàng)新聯(lián)盟結(jié)構(gòu)。
(3)更新觀念原則：戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于知識型組織，其核心要素是人。
(4)相互約束原則。
(5)講求信譽原則。
(6)保護商業(yè)秘密原則。
(三)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式
(1)合資企業(yè)式聯(lián)盟 。合資企業(yè)是一個具有獨立地位和管理機構(gòu)的經(jīng)濟實體。合資企業(yè)的一個典型特征是合資各方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競爭。
(2)功能協(xié)議式聯(lián)盟 。功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進行合作，如研究開發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)許可、分銷等，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與 。
(3)股權(quán)參與式聯(lián)盟 。即購買合伙企業(yè)一部分股權(quán)。
(4)框架協(xié)議式聯(lián)盟 。在開始時只有很寬泛的合作綱要，在后續(xù)合作過程中補充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同。
(5)同業(yè)俱樂部。 是一種成員制的企業(yè)間多邊聯(lián)盟。俱樂部對服務(wù)質(zhì)量、交易程序、價格等常常以協(xié)議的方式加以嚴格規(guī)范，確立多數(shù)成員認可的共同標準。
學習型組織模式
學習型組織就是一種能不斷學習、不斷自我創(chuàng)造未來的組織。
(一)學習型組織的基本特征
(1)組織成員具有共同的愿景。
(2)組織由多個創(chuàng)造性團體構(gòu)成 。
(3)“地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu)。
(4)組織邊界的重新界定。
(5)組織成員事業(yè)與生活的平衡。
(6)領(lǐng)導者的新角色。領(lǐng)導者是設(shè)計師、仆人和教師。領(lǐng)導者主導組織發(fā)展理念的設(shè)計，同時協(xié)助下屬提高對組織系統(tǒng)的理解能力，促進每一個人的學習和創(chuàng)新。
(二)企業(yè)組織的學習模式
(1)適應(yīng)性學習模式
(2)發(fā)展性學習模式
(3)過渡性學習模式
(4)創(chuàng)新性學習模式
(三)學習型組織的五項修煉
1990年，彼得·圣吉在其著作《第五項修煉——學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)》中，明確提出了傳統(tǒng)企業(yè)進行修煉的五個關(guān)鍵性方面：
(1)第一項修煉：自我超越。
(2)第二項修煉：改善心智模式。
(3)第三項修煉：建立共同愿景。
(4)第四項修煉：團隊學習。
(5)第五項修煉：系統(tǒng)思考。
