21.整體來說，企業(yè)風(fēng)險管理：
　　A.是一個正在進(jìn)行并貫穿整個企業(yè)的過程B.受到企業(yè)各個層次人員的影響C.戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用D.適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險組合E.識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項F.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證G.致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標(biāo)

　　22.企業(yè)風(fēng)險管理的要素（內(nèi)容）
　　A.調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略B.加強風(fēng)險應(yīng)對策略C.降低經(jīng)營性的意外和損失D.識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險E.抓住機遇

　　23.企業(yè)可選的風(fēng)險應(yīng)對策略
　　A.風(fēng)險降低B.風(fēng)險消除C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險保留

　　24.首席風(fēng)險總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有的技能：
　　A.領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇傭和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險管理的總體架構(gòu)
　　B.能將懷疑者轉(zhuǎn)變?yōu)橹С终撸貏e是克服來自于直線部門的自然抵抗
　　C.保障該企業(yè)的財務(wù)和聲譽資產(chǎn)
　　D.具有信貸、市場和操作風(fēng)險方面的技術(shù)技能
　　E.具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助直線部門管理人員在各自崗位實行風(fēng)險管理。雖然任何單獨的個人不太可能擁有所有這些技能，但重要的是，這些能力應(yīng)存在于首席風(fēng)險總監(jiān)或其所在企業(yè)中的其它崗位

　　25.管理操作風(fēng)險最常用的方法：
　　A.設(shè)立流程、程序、政策
　　B.在公司內(nèi)實施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng)
　　C.警惕錯誤和欺詐
　　D.對雇員進(jìn)行培訓(xùn)和管理
　　E.對技術(shù)和系統(tǒng)進(jìn)行管理
　　F.合理確定外包安排

　　26.財務(wù)風(fēng)險管理是一個處理源于金融市場的不確定性的過程，其好處：
　　A.改善財務(wù)規(guī)劃和管理，這是公司治理的核心
　　B.輔助做出更加合理的投資決策
　　C.為淘氣決策提供信息
　　D.對市場及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)監(jiān)控，為決策制定提供信息
　　E.在進(jìn)行外包和與對手交易時，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行

　　27.匯率風(fēng)險的管理原則

　　28.企業(yè)的利率風(fēng)險敞口：a.重新定價和期限錯配風(fēng)險b.基準(zhǔn)風(fēng)險c.收益曲線風(fēng)險d.期權(quán)風(fēng)險

　　29.倒閉企業(yè)的類型及原因：
　　A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司（大量資本支出/低的銷售水平/被低估的費用）
　　B.增長雄心過大的公司（弱的財務(wù)結(jié)構(gòu)/對需求的過度高估）
　　C.極端迅速擴張的公司（對公司前期成功的反映/盲目的樂觀性心理/財務(wù)支出財務(wù)杠桿同步上升）
　　D.成熟的，沒有迅速擴張的公司（管理層缺乏積極性和決心）.

　　30.企業(yè)倒閉的主要原因
　　A.企業(yè)總體環(huán)境B.企業(yè)政策C.企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動D.管理人員的態(tài)度和疏忽E.管理者及其管理風(fēng)格的影響F.企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模