知識點四、預算與預算控制

　　（一）預算與預算控制的目的

　　預算就是財務計劃。短期計劃試圖在長期戰略計劃的框架內提供一個短期目標。

　　目的：

　　1、強迫計劃。

　　2、交流思想和計劃。

　　3、協調活動。

　　4、資源分配。

　　5、提供責任計算框架。

　　6、授權。

　　7、建立控制系統。

　　8、提供績效評估手段。

　　9、激勵員工提高業績。

　　（二）預算的類型

　　編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。

　　1、增量預算。

　　增量預算的優點包括：（1）預算是穩定的，并且變化是循序漸進的；（2）經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門；（3）系統相對容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現協調預算。

　　而增量預算的缺點在于：（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去；（2）不能擁有啟發新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。

　　2、零基預算 （Zero-based budgeting）。

　　零基預算的優點包括：（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（2）能夠促進更為有效的資源分配；（3）需要廣泛的參與；（4）能夠應對環境的變化；（5）鼓勵管理層尋找替代方法。

　　而零基預算的缺點在于：（1）它是一個復雜的耗費時間的過程；（2）它可能強調短期利益而忽視長期目標；（3）管理團隊可能缺乏必要的技能。

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