知識點：橫向分工結構的基本類型
（3）事業部制組織結構
（M-formStructure：Multidivisionalstructure）
基本含義：
按照產品、服務、市場或地區定義出不同的事業部。事業部的權力更大。
企業總部負責計劃、協調和安排資源。
事業部則承擔運營和職能責任。
事業部制組織結構圖
區域事業部制結構圖
區域事業部制結構
| 優點 | （1）在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策； （2）與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用； （3）有利于海外經營企業應對各種環境變化 |
| 缺點 | （1）管理成本的重復； （2）難以處理跨區域的大客戶的事務 |
| 適用情況 | 企業在不同的地理區域開展業務 |
產品/品牌事業部制結構
| 優點 | （1）生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合； （2）各個事業部可以集中精力在其自身的區域； （3）易于出售或關閉經營不善的事業部 |
| 缺點 | （1）各個事業部會為了爭奪有限資源而產生摩擦； （2）各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費； （3）若產品事業部數量較大，則難以協調； （4）若是產品事業部數量較大，高級管理層會缺乏整體觀念 |
| 適用情況 | 具有若干生產線的企業 |
