2014年注冊會計師考試公司戰略與風險管理預習第四章知識點

來源：網絡 2014年3月14日

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　　知識點：組織的戰略類型

類型名稱	產品與市場	工程技術問題	結構	特點
1.防御型戰略組織	追求一種穩定的環境。創造一個穩定的經營領域，占領一部分產品市場。	運用大量的資源解決自身的工程技術問題，盡可能有效地生產與銷售產品或提供服務。【技術效率】	采取“機械式”結構機制【集中】	適合于較為穩定的產業。但是，該產業也有潛在的危險，不可能對市場環境做重大的改變。
2.開拓型戰略組織	追求一種更為報考的環境，將其能力表現在探索和發現新產品和市場的機會上。	技術具有很大的靈活性【創新】	行政管理具有很大的靈活性，采取“有機”機制。【分散】	在不斷求變當中可以減少環境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。缺乏效率性，很難獲得最大利潤
3.分析型戰略組織	在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場	需要在保持技術的靈活性與穩定性之間進行平衡	主要任務是如何區分組織結構的各個方面，以適應既穩定又變動的經營業務，使兩種經營業務達到平衡。這個問題可以由分析型組織的矩陣結構解決。	穩定性與靈活性并存的狀態，在一定程度上限制了組織的應變能力。如果分析型組織不能保持戰略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率。
4.反應型戰略組織	對其外部環境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制	一個企業組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因：（1）決策層沒有明文表達企業戰略。（2）管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構。（3）只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化。