知識點：橫向分工結構的基本類型
（4）M型企業組織結構（多部門結構）圖
M型企業組織結構（多部門結構）
| 優點 | （1）便于企業的持續成長；隨著新產品線的創建或收購，這些新產品線可以被整合到現有的事業部中，或者作為新開發的事業部的基礎； （2）由于每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，首席執行官就有更多的時間分析各個事業部的經營情況以及進行資源配置； （3）職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派； （4）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較 |
| 缺點 | （1）為事業部分配企業的管理成本比較困難并略帶主觀性； （2）事業部之間產生爭奪企業資源； （3）當一個事業部生產另一事業部所需的部件或產品時，確定轉移價格會產生沖突 |
| 適用情況 | 具有多個產品線 |
知識點：橫向分工結構的基本類型
（5）戰略業務單位組織結構（SBU）
含義：按照戰略業務單位建立組織結構。
適用情況：規模較大的多元化經營企業。
戰略業務單位組織結構圖
| 優點 | （1）降低了企業總部的控制跨度（管理幅度）； （2）由于不同的企業單元都向其上級領導報告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況； （3）這種結構使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調； （4）由于幾乎無需在事業部之間分攤成本，因此易于監控每個戰略業務單位的績效 |
| 缺點 | （1）由于采用這種結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠； （2）戰略業務單位彼此之間爭奪企業有限資源 |
