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2014年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理預習第四章知識點

來源:網絡 2014年3月14日

  知識點:橫向分工結構的基本類型
  (6)矩陣制組織結構(matrixstructure)
  含義:矩陣結構是一種具有兩個或多個命令通道的結構,包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源。
  適用情況:非常復雜項目中的控制問題。

橫向分工結構的基本類型

優(yōu)點 (1)由于項目經理與項目的關系更緊密,因而能更直接地參與到與其產品相關的戰(zhàn)略中來,從而激發(fā)其成功的動力;
(2)能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目,加強對產品和市場的關注,從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足;
(3)與產品主管和區(qū)域主管之間的聯系更加直接,從而能夠作出更有質量的決策;
(4)實現了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融;
(5)雙重權力使得企業(yè)具有多重定位,這樣職能專家就不會只關注自身業(yè)務范圍
缺點 (1)可能導致權力劃分不清晰(比如誰來負責預算),并在職能工作和項目工作之間產生沖突;
(2)雙重權力容易使管理者之間產生沖突。
(3)管理層可能難以接受混合型結構,并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權力,從而產生危機感;
(4)協(xié)調所有的產品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本,從而導致制定決策的時間過長

  知識點:橫向分工結構的基本類型
  (7)H型結構(控股企業(yè)/控股集團結構)--企業(yè)集團

橫向分工結構的基本類型

基本含義 成立控股企業(yè),其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格。
控股企業(yè)的類型:
①純粹控股公司不直接從事某種實際的生產經營活動,其目的只是掌握子公司的股份,控制其股權;
②混合控股公司除了利用控股權支配子公司的生產經營活動,還從事自身的生產經營
適用情況 業(yè)務領域涉及多個方面,甚至上升到全球化競爭層面
主要特點 (1)其業(yè)務單元的自主性強;
(2)企業(yè)無須負擔高額的中央管理費,因為母企業(yè)的職員數量很可能非常少;業(yè)務單元能夠自負盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本;
(3)在某些國家如果將這些企業(yè)看成一個整體,業(yè)務單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益;
(4)控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中,但是有時也很容易撤銷對個別企業(yè)的投資

  知識點:橫向分工結構的基本類型
  (8)國際化經營企業(yè)的組織結構。

橫向分工結構的基本類型


  ①國際部結構(國際戰(zhàn)略)
  企業(yè)發(fā)揮全球協(xié)作程度低,產品對東道國市場的需求的適應能力也比較弱,在這種情況下,企業(yè)多把產品開發(fā)的職能留在母國,而在東道國建立制造和營銷職能。

橫向分工結構的基本類型


  ②全球區(qū)域分部結構(多國本土化戰(zhàn)略)
  為較小的“國內”市場規(guī)模較少地生產了同樣的產品。下屬公司的生產成本通常比母公司高,因為它要以相對小的規(guī)模生產各種產品。但在很多情況下,貿易壁壘把國際市場隔離開來,使下屬公司仍能盈利地運轉。
  地區(qū)和國家經理有高度的自主權,可以改變本國的產品戰(zhàn)略,使它能適應于所在國家或地區(qū)的特殊環(huán)境。公司獲得了本地迅速適應的能力。

橫向分工結構的基本類型


  ③全球產品分部結構(全球化戰(zhàn)略)
  當公司在全球范圍內進行資源尋求時,產品經理可以根據各國成本和技術的差異來設置活動。在全球產品分部結構下,一些活動會被分散進行,如零件加工和裝配,而其他活動則集中進行,如研制開發(fā)活動。
  由企業(yè)總部確定企業(yè)的總目標和經營戰(zhàn)略,各產品部根據總部的經營目標和戰(zhàn)略分別制訂本部的經營計劃。下屬公司的運營并沒有太大自主權,他們成為全球組織的一個組成部分,下屬公司生產的產品是提供整個公司使用的某一模型或部件,產品的設計和說明很少由下屬公司來決定。各下屬公司應以服從為重,并被作為一個成本中心來評估。全球性的下屬公司幾乎沒有戰(zhàn)略自主權。通常來說,由母公司管理整個國際市場的營銷,而下屬公司可能會雇用自己市場的營銷人員,這些營銷人員一般對部門營銷經理負責。

橫向分工結構的基本類型


  ④跨國結構(跨國戰(zhàn)略)
  從全球性產品——地區(qū)混合結構思路出發(fā),從下屬公司的功能與權力角度,對組織結構作進一步優(yōu)化。產品分部和地區(qū)分部都由副總經理負責,企業(yè)總部從全球范圍來協(xié)調各產品分部和地區(qū)分部的活動,以取得各種產品的最佳地區(qū)合作,管理各子公司的經營活動。
  跨國結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力。適用于那些產品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國公司。尤其是那些銷售、計劃、財務、人事、研究與開發(fā)等職能難以全部下放到產品分部或地區(qū)分部,而這些職能又是對各分部以下的子公司之間的協(xié)調具有重要意義的企業(yè)。

橫向分工結構的基本類型

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