2018一級人力高頻考點：人力資源管理部門性質和功能的重大轉變
(1)組織性質的轉變。
(2)管理角色的轉變。
①從作業(yè)程序與短期的戰(zhàn)術性操作的維度上看：人事經(jīng)理是構建人力資源各項管理基礎工作，組織績效評估，進行薪酬制度設計，實施員工管理的行政管理專家；
②從短期的戰(zhàn)術性操作與管理的對象一員工的維度上看：人事經(jīng)理是了解并盡可能滿足員工需求，使員工為企業(yè)作貢獻的領跑者、帶頭人，即領導者；
③從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看：人事經(jīng)理是企業(yè)員工培訓與技能開發(fā)的推動者，組織發(fā)展和變革的設計師。企業(yè)改革的代理人；
④從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度上看：人事經(jīng)理是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴，要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來。
(3)管理職能的轉變。
人力資源管理部門性質和人事經(jīng)理角色的轉變，實質上是人力資源管理職能的轉變。
(4)管理模式的轉變。
戰(zhàn)略性人力資源管理實現(xiàn)了從交易性實務管理到方向性戰(zhàn)略管理的轉變，更加突出了：
①管理的開放性和適應性，要綜合考慮內外部環(huán)境；
②管理的系統(tǒng)性和報考性，本身是處于變化中的管理方式方法；
③管理的針對性和靈活性，因人、因事、因時、因地制宜才能達到理想的境界。
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