2018一級人力資源高頻考點：集團總部組織結構的類型
①運作型總部。
高度集權的總部，總部從集團的戰略規劃到決策的具體實施，都要做決定。為了保證集團戰略的實施和目標的實現，集團總部的各種管理職能非常深入。在此種結構下，總部的職能人員通常很多，規模比較龐大，從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問題。為了保證其戰略的實施，各事業部都是由總部進行集權管理的，計劃由總部制定，下屬單位只負責保證實施。
②戰略型總部。
負責集團的財務、資產運營、文化和集團的戰略規劃，各下屬單位或事業部同時也要制定自己的業務戰略規劃，并實時提出達成規劃目標所需的各項資源預算。為保證下屬單位目標的實現和集團整體利益的最大化，集團總部的規模并不是很大，精力主要集中在綜合平衡、總體協調、提高集團綜合效益上。目前大多數集團都是采用或者正在轉向這種類型的總部結構模式。
③資本經營型總部。
一個資金中心，負責集團的財務和資產運營、財務規劃、投資決策和實時監控以及對外部企業的收購、兼并工作，其他職能由下屬企業承擔。總部每年給下屬企業一定的財務目標，下屬企業只要達成財務目標就可以了。在這種總部類型結構下，下屬企業的相關性可以很小，集團的業務涉及范圍廣。由于總部只負責資產御座，因為職能人員不多，主要是財務管理人員。
這種相對分權的總部結構模式被稱為“有頭腦沒手腳”，可以創造資本經營的協同效應。
集團總部組織結構發展趨勢：服務功能外包、戰略等功能強化、提高總部影響力。
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