2018一級人力資源管理高頻考點：平衡計分卡的內容
①財務方面
強調要從股東及出資人的立場出發，樹立“只有滿足投資入和股東的期望，才能取得立足于發展所需要的資本”的觀點；
包括成長、維持及收獲三大戰略方向，并形成三個財務性主題：收入一成長、成本降低一生產力改進、資產利用一投資戰略。
企業應根據不同的戰略方向和主題采用不同的衡量指標。
財務績效指標：收入增長、成本減少、生產率提高、資產利用、投資戰略、經濟增加值、投資回報率、資產負債率等指標。
②客戶方面
客戶方面績效指標：市場份額、客戶保留度、客戶獲取率、客戶滿意度、客戶利潤貢獻率；
③內部流程方面
內部業務包括：革新流程、運營流程、售后服務流程；
內部業務指標：企業創新能力的指標、企業生產經營績效指標、企業售后服務績效指標。
④學習與成長方面
將企業的員工、技術和組織文化作為決定因素，分別衡量員工保持率、員工生產力、員工滿意度等指標，考評員工的潛能技術結構和企業文化的現狀與變化；
學習與成長方面指標：員工能力指標；企業信息能力指標；激勵、授權與協作指標。
編輯推薦：
人力資源管理師考試告別盲目備考，教你如何破解核心考點，考前4套押題，為備考助力。點擊查看詳情>>
