二、綜合分析題
1、某主營地產業務的集團公司決定對總部職能管理部門進行調整和優化，調整的總目標是建立一個以資本運營為核心紐帶，主業突出、治理良好、管理高效、集權與分權適度的大型控股集團公司。具體調整方案為：集團辦公室、人力資源部、法律審計部保持不變;原計劃賬務部拆分為計劃部和資本運營部;原市場部、公共關系部、宣傳部、社會職能部合并為市場外聯中心;原行政部、檔案部、后勤部合并為行政事務中心;增設信息中心，主要負責集團辦公自動化和設備管理;業務管理中心內部增設地產業務子中心、商業業務子中心和金融業務子中心，主要負責研究不同業務板塊的發展戰略、中長期規劃和年度計劃，參考各子公司的市場拓展和運營監控管理，子中心由業務管理中心進行總體協調管理。
根據上述情境，請回答以下問題：
(1)請對該集團公司總部組織結構調整方案進行分析評價。(14分)
答:1.該集團公司總部組織結構調整前是高度集權的運作型總部，總部從集團的戰略規劃到決策的具體實施，都要做決定。為了保證集團戰略的實施和目標的實現，集團總部的各種管理職能非常深入。在此種結構下，總部的職能人員通常很多，規模比較龐大，從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問題.
2.該集團公司總部組織結構調整后是戰略型總部。負責集團的財務、資產運營、文化和集團的戰略規劃，各下屬單位或事業部同時也要制定自己的業務戰略規劃，并實時提出達成規劃目標所需的各項資源預算。為保證下屬單位目標的實現和集團整體利益的最大化，集團總部的規模并不是很大，精力主要集中在綜合平衡、總體協調、提高集團綜合效益上。
3.集團總部職能進行調整優化后是適度集權分權結構，合理定位，形成總部功能，避免傳統的職能交叉現象，突出關鍵職能，分清集團總部的支持性功能和服務性功能。
(2)試分析本次調整會導致哪些人員方面的變動?(5分)
答:次調整后會出現以下幾種情況：
①管理職能升級，進而帶來高管職務的升遷;
②崗位的調整，可能會使高管或其他人員職務降級;
③由于部門裁減、合并，會產生一些冗余人員;
④總部組織結構再造之后，還可能帶來一部分人才的流失，特別是高學歷、高素質核心人才的流失。
⑤.人員職務調動和升遷，必然會要求人員素質有所提升，應該安排好相應的培訓課程能力提升,才能適應新的崗位要求。
(3)本次調整之后，在補充各類崗位空缺、錄用所需人員時，可采用哪些量化分析決策方法?(6分)
答:在補充各類崗位空缺、錄用所需人員時對多個候選人可以采用以下決策分析方法:
1.綜合加權法:是最簡單的的決策分析方法;
2.立即排除法:是分別計算出各項勝任特征的綜合分值使用;
3.能位匹配法:不僅能從非量化的角度對人才和崗位進行匹配,也可以從量化的角度對人才和崗位進行匹配.
2.某大型日用品銷售公司為了激勵銷售人員的積極性，擬在薪酬管理辦法中作出規定：如果銷售人員連續三年進入公司總銷售業績排名的前10%，公司將出售給員工一定數量的期權，員工只需以市場價的50%購買，持有15年后可行權，執行價格由公司確定。
根據上述情景，請回答一下問題：
(1)該激勵方案有哪些優點?(6分)
答:該期權激勵方案有如下優點:
1.公司沒有現金支出,有利于降低公司的激勵成本;
2.該方案重在激勵,沒有約束;
3.該方案形式是長期激勵,使銷售人員的利益和公司的長遠利益結合起來.
(2)該激勵方案存在哪些問題?(6分)
答:1.該期權激勵方案公司不能出售百分之五十的市場價格給員工,應該是無償贈與;
2.不能是持有15年后可行權,應該是行使期限不超過10年;
3.執行價格不能由公司確定,應該由公司的股票市場現值確定.
(3)期權的獲取方式有哪幾種?(6分)
答:期權的獲取方式有1.受聘時; 2.升職時; 3.每年一次業績評定時.
