2016年人力資源管理師二級考點:企業(yè)人員供給預測的步驟
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企業(yè)人員供給預測的步驟:
1)對企業(yè)現有的人力資源進行盤點,了解企業(yè)員工隊伍的現狀;
2)分析企業(yè)的職務調整政策和歷年員工調整數據,統(tǒng)計出員工調整的比例;
3)向部門的主管人員了解將來可能出現的人事調整狀況;
4)將上述的所有數據進行匯總,得出對企業(yè)內部人力資源供給量的預測;
5)分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素),并依據分析結果得出企業(yè)外部人力資源供給預測;6)將企業(yè)內外部人力資源供給預測進行匯總,得出企業(yè)人力資源供給預測?!?A href="http://www.meibinglu.com/hr/gls/" target=_blank>更多2016年人力資源管理師考試試題及輔導資料,點擊此處即可查看】