2016年人力資源管理師二級考點：組織變革實施的程序和方式
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組織變革實施的程序和方式：
1)組織結構診斷。
其中包括：
A、組織結構調查
B、組織結構分析
C、組織決策分析(考慮決策影響的時間、決策對各職能的影響面、決策者所具備的能力、決策的性質)
D、組織關系分析。
2)實施結構變革：
A、善于抓住征兆進行變革(企業經營業績下降、組織結構本身病癥的顯露、員工士氣低落)
B、企業組織結構變革的方式包括：改良式變革、爆破式變革、計劃式變革
C、排除組織結構變革的阻力：
a讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感。
b大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革后的工作崗位。
c大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。
3)企業組織結構評價：對變革后的組織結構進行分析，考察變革的效果和存在的問題，修正變革方案，為以后的調整和變革做好準備。
