233網校人力資源考試網提供2016年人力資源二級考試復習資料。2016年人力資源二級考試考點精講【第五章第三節】如下：

　　第三節薪酬計劃的制訂

　　薪酬戰略

　　1．薪酬戰略的含義

　　概念：薪酬戰略是企業根據外部環境存在的機會與威脅自身的條件所作出的具有總體性、長期性、關鍵系的薪酬決策。

　　特征：薪酬戰略是與企業總體發展戰略相匹配的薪酬決策；是一種具有總體性、長期性的薪酬決策與薪酬管理；對企業績效與企業變革具有關鍵性作用。 

　　2．薪酬戰略的內容

　　薪酬戰略的內容包含兩個方面：一是薪酬戰略要素。最核心的薪酬戰略要素有五個方面：薪酬基礎、薪酬水平、薪酬結構、薪酬文化及薪酬管理。二是薪酬政策，它是薪酬決策中所要遵循的基本規則與原則。

　　(1)薪酬基礎及政策。

　　在薪酬戰略中，薪酬基礎與相應政策主要考慮兩個方面：一是薪酬的確定主要依據哪些要素，是員工的崗位還是績效。二是年資、技能、崗位、績效等各種要素在整個薪酬構成中的地位與作用程度。它決定著薪酬構成中各種要素的報酬率，即各種要素在整個薪酬中所占的比重。

　　(2)薪酬水平及政策。

　　薪酬水平指組織對自身總體薪酬量的定位。在薪酬戰略中，薪酬水平的決策主要考慮三個要素。其一，市場薪酬水平與競爭對手的薪酬水平。其二，組織自身的績效與財務狀況。其三，組織自身所處的發展階段。與薪酬水平相應的薪酬政策有領先型、跟隨型和滯后型三種類型。

　　(3)薪酬結構及政策。

　　薪酬結構主要指薪酬的具體形式及構成。不同形式的薪酬其特征與功能不同，對員工的行為及組織發展具有不同的影響。

　　(4)薪酬文化及政策。

　　薪酬文化指組織的薪酬戰略所貫穿的思想理念，它從思想理念上對組織的薪酬戰略起引導作用。

　　(5)薪酬管理及政策。

　　薪酬管理可分為戰略性薪酬管理與技術性業務管理，戰略性薪酬管理是整個組織薪酬管理的總體模式、核心制度與主體方式。薪酬管理及政策要討論的內容主要有三個方面。其一，薪酬信息的公開透明程度，其核心問題是實行保密薪酬制度還是公開薪酬制度。其二，薪酬管理權限的劃分，即薪酬的管理是集權式還是分權式。其三，員工參與薪酬決策的狀況，即薪酬的決策模式是集權型還是民主型。

　　制定薪酬戰略的流程

　　1．評估薪酬的意義和目的

　　這一步要求企業了解所在的行業情況，以及企業計劃怎樣在此行業中競爭。

　　2．開發薪酬戰略，使之同企業經營戰略和環境相匹配

　　通過對企業所處的內外環境和經營戰略的分析，開發支持企業經營戰略、提升企業競爭優勢的薪酬戰略。

　　3．實施薪酬戰略

　　通過設計薪酬體系來實施薪酬戰略，薪酬體系是將薪酬戰略轉變成薪酬管理實踐。

　　4．對薪酬戰略和經營戰略匹配進行再評價

　　企業所處的環境是不斷變化的，經營戰略也相應在不斷變化，因而薪酬戰略就必須隨之而變。

　　薪酬計劃的制訂

　　1．制訂薪酬計劃所需資料

　　在制訂薪酬計劃前需要搜集有關資料，對所有信息進行分析、檢查。

　　2．薪酬計劃的制訂方法

　　(1)從下而上法。

　　顧名思義，“下”指員工，“上”指各級部門，以至企業整體。從下而上法的工作程序是：根據部門的人力資源規劃和企業的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預算數字，編制出企業整體的薪酬計劃。從下而上法比較實際、靈活，且可行性較高。但不易控制總體的人工成本。

　　(2)從上而下法。

　　與從下而上法相對照，從上而下法的工作程序是：先由企業的高層主管根據人力資源規劃等決定企業整體的薪酬計劃額和增薪的數額，然后再將整個計劃數目分配到每一個部門。各部門按照所分配的計劃數額，根據本部門內部的實際情況，將數額分配到每一位員工。

　　從上而下法確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調動員工的積極性。

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