233網校人力資源考試網提供2016年人力資源二級考試復習資料。2016年人力資源二級考試考點精講【第一章第四節】如下：

　　企業人力資源供給分析

　　企業人員供給包括內部供給和外部供給兩種，其預測類型也包括兩種：內部供給預測和外部供給預測。

　　企業未來內部人力資源供給一般來說是企業人力資源供給的主要部分(除新建企業外)。

　　企業人力資源需求的滿足，應優先考慮內部人力資源供給。影響企業外部勞動力供給的因素：地域性因素；人口政策及人口現狀；勞動力市場發育程度；社會就業意識和擇業心理偏好。

　　企業外部人力資源供給的主要渠道：大中專院校應屆畢業生；復員轉業軍人；失業人員、流動人員；其他組織在職人員。

　　企業人員供給預測的步驟

　　(1)對企業現有的人力資源進行盤點，了解企業員工隊伍的現狀。

　　(2)分析企業的職務調整政策和歷年員工調整數據，統計出員工調整的比例。

　　(3)向各部門的主管人員了解將來可能出現的人事調整狀況。

　　(4)將上述的所有數據進行匯總，得出對企業內部人力資源供給量的預測。

　　(5)分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據分析結果得出企業外部人力資源供給預測。

　　(6)將企業內外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業人力資源供給預測。

　　內部供給預測的方法

　　人力資源信息庫：通過計算機建立的、記錄企業每個員工技能和表現的功能模擬信息度；

　　管理人員接替模型：對于管理人員供給的預測，最簡單而又有效的方法就是設計管理人員的接替模型。

　　馬爾可夫模型：通過發現組織人事變動的規律，推測組織在未來的人員供給狀況，關鍵是確定轉移概率。

人力資源管理師二級更多考點資料請訪問人力資源考試網。

交流平臺：人力資源考試qq群--292566001 微信個人號：px3063458751

　快速通關：2016年人力資源管理師一級/二級/三級VIP班 直擊核心考點高效提分 免費試聽

　　掃二維碼下載233網校APP：考試報考、考試試題、試聽課程一手掌握！