2016年人力資源管理師二級人力資源需求預測準備階段
人力資源需求預測準備階段：
(一)構建人力資源需求預測系統
人力資源需求預測系統由企業總體經濟發展預測系統、企業人力資源總量與結構預測系統和人力資源預測模型與評估系統等三個子系統構成。參見圖1—10。
(二)預測環境與影響因素分析
預測環境與影響因素分析要全面、客觀、有針對性。常見的環境分析方法如下：
1.SWOT分析法
SWOT分析法中，S代表優勢(strength)，W代表劣勢(weakness)，O代表機會(opportunity)，T代表威脅(threat)，SWOT分析實際上是對企業內外部條件各方面內容進行綜合概括，分析企業組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。其中，優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。但是，外部環境的同一變化給具有不同資源和能力的企業帶來的機會與威脅卻可能完全不同，因此，必須將兩者緊密地聯系起來。
2.競爭五要素分析法
競爭五要素分析法是美國人邁克爾·波特在1980年出版的《競爭戰略：分析行業和競爭對手的方法》一書中提出的一種分析模型。在這個模型中，企業要進行以下五項分析：對新加入競爭者的分析、對競爭策略的分析、對自己產品替代品的分析、對顧客群的分析、對供應商的分析。
(三)崗位分類
1.企業專門技能人員的分類
(1)基本生產工
(2)裝配試驗工
(3)維修操作工
(4)檢驗工
(5)輔助工
2.企業專業技術人員的分類
(1)機動平臺技術人員
(2)機械制造加工工藝人員
(3)機械產品裝配工藝人員
(4)工程設計人員
(5)檢測計量與檢驗人員
(6)服務性技術人員
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