第三節(jié)　薪酬計(jì)劃的制訂
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　通過學(xué)習(xí)，明確薪酬戰(zhàn)略的概念和內(nèi)容，掌握制定薪酬戰(zhàn)略的流程，以及編制企業(yè)薪酬計(jì)劃的基本原理、基本程序和基本方法。
　　知識(shí)要求
　　一、薪酬戰(zhàn)略
　　(一)薪酬戰(zhàn)略的含義
　　薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)與威脅和自身的條件所作出的具有總體性、長(zhǎng)期性、關(guān)鍵性的薪酬決策。薪酬戰(zhàn)略的特征主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
　　1．薪酬戰(zhàn)略是與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策。
　　2．薪酬戰(zhàn)略是一種具有總體性、長(zhǎng)期性的薪酬決策與薪酬管理。
　　3．薪酬戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效與企業(yè)變革具有關(guān)鍵性作用。
　　(二)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容
　　薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容包含以下兩個(gè)方面。
　　一是薪酬戰(zhàn)略要素。最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有五個(gè)：薪酬基礎(chǔ)、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬文化和薪酬管理。
　　二是薪酬政策，它是薪酬決策中所要遵循的基本規(guī)則與原則。具體包括：
　　1．薪酬基礎(chǔ)及政策；
　　2．薪酬水平及政策；
　　3．薪酬結(jié)構(gòu)及政策；
　　4．薪酬文化及政策；
　　5．薪酬管理及政策。
　　二、薪酬計(jì)劃
　　薪酬計(jì)劃是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)、薪酬管理重點(diǎn)等內(nèi)容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制訂薪酬計(jì)劃時(shí)要堅(jiān)持以下兩個(gè)原則：與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則；以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為原則。
　　薪酬計(jì)劃報(bào)告通常包括以下內(nèi)容：本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額；人力資源規(guī)劃情況，如預(yù)計(jì)的招聘、晉升、辭退(職)、崗位輪換等情況；預(yù)測(cè)的下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長(zhǎng)率，以及各主要部門薪酬增長(zhǎng)率等。

　　章節(jié)考點(diǎn)：人力資源管理師二級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)章節(jié)輔導(dǎo)匯總　章節(jié)考點(diǎn)與習(xí)題匯總　　

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