(二)部門的橫向結構設計
1.從企業總體結構來看，部門結構的橫向設計方法可以分為：自上而下法、自下而上法和業務流程法。
(1)自上而下法
以高層管理人員為出發點，把企業各項工作依次進行分解和細化，按照已經確定的管理層次，確定各部門，依次設計下一級的部門，這樣每項工作都落實到各部門，有利于組織目標的達成。傳統企業大多采取這種方法設計部門結構。
(2)自下而上法
新型企業大多采取這種方法設計部門結構。首先，將企業的任務進行分解，按照任務確定企業運行所需要的成員;然后，按照一定的要求，將成員組織起來，設置部門;再將各部門按一定的要求進行組合，設置更高一級的部門。
(3)業務流程法
業務流程是把一個或多個輸入轉化為對顧客有價值的輸出的活動。
2.按照不同對象和標志，部門結構的橫向設計方法包括：按人數劃分法;按時序劃分法;按產品劃分法;按地區劃分法;按職能劃分法;按顧客劃分法。
(三)企業各個管理和業務部門的組合方式
1.以工作和任務為中心的部門組合方式
廣義的職能制組織結構模式包括：直線制、直線職能制、矩陣制(任務小組)等模式。這種結構模式的最大優點是具有明確性和高度穩定性。缺點是組織中的每一個人往往只了解自己的工作和任務，很難了解整體的任務，并把整體的任務與自己的工作聯系起來。
2.以成果為中心的部門組合方式
包括事業部制、超事業部制和模擬分權制等模式。在這種結構模式下，一個企業由若干個自治性或模擬的自治性單位所組成，每個單位須對自己的工作成績和成果負責并對整個企業作出貢獻。
3.以關系為中心的部門組合方式
包括多維立體組織模式，流程型和網絡型組織結構等。
【例題2.1.4】以工作和任務為中心的部門內部結構包括( )。
A.矩陣制
B.直線制
C.事業部制
D.分權制
E.直線職能制
【答案】ABE
【解析】C、D兩項是以成果為中心的部門組合方式。
