第一章 人力資源規劃
第一節 企業組織結構的設計與變革
第二單元 企業組織結構的變革
學習目標
通過學習，明確企業戰略與組織結構的關系，掌握企業組織結構變革的程序和企業組織結構的整合方法。
知識要求
企業戰略與組織結構的關系。
1.組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。
2.企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化。這時，企業應采用適合的組織發展戰略，對組織結構作出相應調整。主要戰略有：
(1)增大數量戰略;
(2)擴大地區戰略;
(3)縱向整合戰略;
(4)多種經營戰略。
3.戰略的前導性與組織結構的滯后性。
戰略的前導性是指企業戰略的變化快于組織結構的變化。
組織結構的滯后性是指企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。
4.企業發展戰略決定了組織結構的不同形式。
(1)與單一經營發展階段相適應的是早期的層級結構(直線制、職能制、直線職能制)。
(2)與市場和產品多樣化階段相適應的是分權事業部制。
(3)與以項目為中心的經營活動相適應的是矩陣結構。
(4)以產品為中心劃分事業部的大型跨國企業，采用的是與之相適應的多維立體制結構。
能力要求
一、企業組織結構變革的程序
(一)組織結構診斷
1.組織結構調查
本階段要對組織結構的現狀和存在的問題進行充分調查，掌握資料和情況。系統地反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖。
2.組織結構分析
(1)內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變。
(2)哪些是決定企業經營的關鍵性職能?明確后應置于組織結構的中心地位。
(3)分析各種職能的性質和類別。
3.組織決策分析
(1)決策影響的時間。
(2)決策對各職能的影響面。
(3)決策者所需具備的能力。
(4)決策的性質。
