第三節：企業人力資源需求預測
1、計劃基礎是預測，預測核心是需求，供給來源內外部，組織個人同滿足。P54-55
2、需求預測含總量，加減預測與結構，特殊人才要考慮。P55
3、預測作用顯共贏，提高組織競爭力，調動員工積極性。P55-56
4、預測局限有四點，環境不定是其一，內部抵制是其二，代價高昂是其三，水平限制是其四。P56-57
5、影響預測因素多，人力生產與市場，在崗退休與福利，政府政策影響多。P57
6、需求預測三步走，準備實施定計劃。P57-61
7、定性預測有三種，德爾經驗描述法，定量預測有十種，比率回歸馬爾可，定員定額計算機，生產計量兩模塊，灰色預測加外推，還有轉換比率法。P63-71
8、資源定量要預測，涉及技術與管理。P72-82
9、結構預測重比例，比例關系講穩定。P83-87
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