第四節：企業人力資源供給預測與供求平衡
1、供給預測內外部，內部供給三因素，自然流失與跳槽，內部流動升降職，外部供給五因素，地域人口與市場，就業意識和偏好。P88
2、供給預測六步驟，盤點現狀統比例，了解狀況匯數據，分析因素得預測。P89
3、內部預測三方法，人力資源信息庫，管理人員接替模，馬爾可夫很重要。P89-94
4、供需平衡極少見，供不應求調內部，技術人員要培訓，內部晉升外招聘，延長工時加報酬，提高效率增設備，臨時用工加返聘，調動員工積極性。P95
5、供大于求要辭退，合并機構提前退，提高輪訓自謀業，減少工時降工資，任務分解求平衡。P95-96
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