第五章 人力資源開發與管理
1．人本管理含義(基P144)。所謂人本管理，即以人為核心、以人為根本的管理。它是指企業中的人作為管理的首要因素，是企業一切管理活動的主體或主導因素；同時，作為管理的本質因素，又是企業管理的出發點和歸宿。
2．人力資本：通過費用開支于人力資源，而形成和凝結于人力資源體中，并能帶來價值增值的智力、知識、技能及體能的總和。
3．人力資本投資：投資者通過對人進行一定的資本投入，增加或提高人的智能和體能，并最終反映在勞動產出增加上的一種投資行為。(基P153)
4，人力資源開發的理論體系：①人力資源的心理開發；②人力資源的生理開發；③人力資源的倫理開發；④人力資源的創新能力開發；⑤人力資源的教育開發。(基P167～171)
5．現代人力資源管理的基本原理：①同素異構原理；②能位匹配原理；③互補增值、協調優化原理；④效率優先、激勵強化原理；⑤公平競爭、相互促進原理；⑥報考優勢原理。
6．現代人力資源管理的5種基本職能：吸收、錄用，保持，發展，評價，調整。(基P191)
7．人力資源管理的三大基石：即定編定崗定員定額、員工的績效管理和員工技能開發。(基P192～195)
8．現代人力資源管理的兩種測量技術：工作崗位研究和人員素質測評。(基P196)
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