2018年11月人力資源考試即將來臨，233網(wǎng)校VIP學(xué)員根據(jù)王鑫鑫老師課程整理二級(jí)人力資源考前沖刺知識(shí)點(diǎn)，希望大家考前多記多背這些知識(shí)點(diǎn)。
王鑫鑫老師說道：歷年真題很重要，雖然下次以相同題出相同的題型出現(xiàn)的可能性很小，但是會(huì)以不同的題型考核，比如，簡(jiǎn)答可能變多選，多選可能變簡(jiǎn)答，出題的人出題方向和思路都是一致，重點(diǎn)的考核點(diǎn)也都差不多。【王鑫鑫老師人力資源歷年真題視頻免費(fèi)看>>】
第三章 第一節(jié)
P212 從規(guī)劃的期限上看，有長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃
P214 培訓(xùn)費(fèi)用：直接費(fèi)用（如，例子，記住）
間接費(fèi)用（如，例子，記住）
P216 表3-1 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)需求的影響力
P217 組織分析里，具體包括：5個(gè)點(diǎn)。
P217 任務(wù)分析里 ，5個(gè)點(diǎn)
P219 員工培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本程序（5個(gè)程序，背）
第四個(gè)步驟：5個(gè)關(guān)健點(diǎn)
P224 表3-3 培訓(xùn)需求的診段項(xiàng)目和內(nèi)容
P233 人力資源部門的培訓(xùn)管理職責(zé)（四個(gè)管理）
P234 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與管理控制（三點(diǎn)）
第二節(jié)
P238 在企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)該采用不同的培訓(xùn)課程（3個(gè)階段，采用不同的培訓(xùn)課程，需要辨別出來）
P244 培訓(xùn)課程的五個(gè)層次，分別掌握概念，要區(qū)別得出來。
P256 培訓(xùn)中印刷材料要準(zhǔn)備哪些？（5個(gè)）
其中工作任務(wù)表包含哪些作用，崗位指南有哪些作用
P257 外部聘請(qǐng)師資的優(yōu)缺點(diǎn)
第三節(jié)
P260 管理培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的原則（5個(gè)）
P263 基于素質(zhì)分析的管理人員培訓(xùn)開發(fā)的步驟：4個(gè)步驟（分別包含的小點(diǎn)，也要注意）
P268 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的要素：….（多選）
P271 表3-9 表3-10 （多選）
P275 敏感性訓(xùn)練的概念
P276 事件過程法的五個(gè)步驟
P277 管理技能培訓(xùn)開發(fā)的新方法（4個(gè)）
P278 繼任者的勝任力維度分析六個(gè)方面
第四節(jié)
P282 員工培訓(xùn)評(píng)估的基本原則（3個(gè)）
P285 培訓(xùn)評(píng)估體系的總體設(shè)計(jì)，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容，程序和步驟：…
P294 表3-15 （多選）
P295 培訓(xùn)成果評(píng)估的五項(xiàng)指標(biāo)
P302 訪談法的五個(gè)步驟
P307 內(nèi)省法的準(zhǔn)備工作
P309 筆試法具體的步驟
小編推薦：
2018年1-3級(jí)人力資源管理考試如何告別盲目備考，高效鎖分通關(guān)？講師王鑫鑫詳解6大模塊90%核心考點(diǎn)，助你輕松突破及格線，立即搶先備考拿證，領(lǐng)取2000+國(guó)家補(bǔ)貼>>
