二級人力資源考試真題考點：企業組織結構分析
企業組織結構的設計：包括組織環境分析、組合發展目標的確立、企業流程設計、組織職能設計、組織部門設計和工作崗位設計等多項內容。
組織職能設計過程包括職能分析、職能調整和職能分解三個具體的步 驟，其中職能分析是其核心內容。
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企業組織結構分析需要回答的問題不包括（ ）。
A．企業需要增加哪些新職能
B．各類員工與各個崗位之間是否匹配
C．決定企業經營的關鍵性職能是哪些
D．企業哪些陳舊職能可能取消或者合并
【答案】B
【解析】組織結構分析主要有三方面：第一，內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變：需要增加哪些新的職能？哪些原有職能需要加強？哪些陳舊職能可以取消或合并？第二，哪些是決定企業經營的關鍵性職能？第三，分析各種職能的性質及類別。
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