31 員工調配包括職務的升降和平行調動。職務晉升對當事人是一種內在激勵，使其產生較強的成就感、責任感和事業;平行調動不如晉升,會在一定程度上打擊員工的積極性。(╳)
32 在調配過程中應貫穿深入細微的思想工作，作好各方意見的溝通，否則將影響部門與部門、人與人之間的正常關系，這是員工調配中協商一致的原則。(√)
33 員工晉升是指職員在工作崗位上的垂直或橫向變動，是一種特殊的員工調配形式，對員工的個人發展與保持企業的活力具有非常重要的意義。(╳)
34 不以學歷、資歷作為晉升標準，而強調“能力主義”，判斷能力高低靠的是績效。同時，晉升時強調機會均等、競爭擇優，若有突出功績，提倡破格提拔是日本的“年功序列制”。(╳)
35“階梯晉升”是對多數干部而言，這種臺階式逐級晉升的方法，可避免盲目性，準確度較高，便于激勵大部分員工。(√)
36 用人單位通過契約或合同形式聘任干部和工作員工的一種任用制度屬于員工晉升方式中的委任制。(╳)
37 委任制即由董事會或者經理直接指定下屬職務的任用制度。(√)
38 員工晉升的內部機制是指企事業單位在人力資源使用政策和具體制度上為員工的內外部流動創造條件，從企業內部流動講，不搞崗位終身制，提倡內部崗位輪換和競爭上崗，從而使員工在企業內部可以結合自己能力、特長和發展需要自主選擇并有序流動。(√)
39 當雇員離職時，把欲離開的人員交給人事部門辦理離職手續、財務部門核算完工資就可以了。(╳)
40 員工離職時一般需要了解的信息包括對公司的工作環境以及內部人際關系的看法及離職人員離職的真實原因，導致離職的主要事件等。(√)
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