2016年人力資源管理師二級專業(yè)技能練習題(1)
一、簡答題
1簡述撰寫培訓評估報告的步驟。
參考解析：
撰寫評估報告的步驟大致如下：
(1)導言
首先，說明評估實施的背景，即被評估的培訓項目的概況。
其次，撰寫者要介紹評估目的和評估性質。
再次，撰寫者必須說明此評估方案實施以前是否有過類似的評估.
(2)概述評估實施的過程
評估實施過程是評估報告的方法論部分。
(3)闡明評估結果
結果部分與方法論部分是密切相關的，撰寫者必須保證兩者之間的因果關系，不能出現(xiàn)牽強附會的現(xiàn)象。
(4)解釋、評論評估結果和提供參考意見
這部分涉及的范圍可以較寬泛。
(5)附錄
附錄的內容包括收集和分析資料用的圖表、問卷、部分原始資料等。
(6)報告提要
提要是對報告要點的概括，是為了幫助讀者迅速掌握報告要點而寫，要求簡明扼要。
2簡述工資集體協(xié)商的主要內容。
參考解析：
工資集體協(xié)商的主要內容包括：
①工資協(xié)議的期限;
②工資分配制度、工資標準和工資分配形式;
③年度平均工資水平及其調整幅度;
④獎金、津貼、補貼等的調整幅度
⑤工資支付辦法;
⑥變更、解除工資協(xié)議的程序;
⑦工資協(xié)議的終止條件;
⑧工資協(xié)議的違約責任;
⑨雙方認為應當協(xié)商約定的其他事項。
3簡述績效考評指標體系設計的程序以及績效考評標準的設計原則。
參考解析：
(1)績效考評指標體系設計的程序是：
①進行工作崗位分析;
②進行理論驗證;
③進行指標調查，確定指標體系;
④對指標體系進行必要的修改和調整。
(2)績效考評標準的設計原則是：
①定量準確的原則;
②先進合理的原則;
③突出特點的原則;
④簡潔扼要的原則。
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