2016年人力資源管理師二級精選試題及答案(8)
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1[單選題] ( )的薪酬結構比較適用于各工作之間的責、權、利明確的企業。
A.以績效為導向
B.以行為為導向
C.以工作為導向
D.以技能為導向
【參考答案】：C
【參考解析】：以工作為導向的薪酬結構有利于激發員工的工作熱忱和責任心，缺點是無法反映在同一職位(或崗位)上工作的員工因技術、能力和責任心不同而引起的貢獻差別。以工作為導向的薪酬結構比較適用于各工作之間的責、權、利明確的企業。
2[單選題] 進行360度考評前要對考評者進行培訓，培訓的內容不包括( )。
A.溝通技巧
B.反饋評價結果的方法
C.考評實施技巧
D.績效考評指標的設計
【參考答案】：D
【參考解析】：進行360度考評前要對考評者進行培訓，培訓的內容有溝通技巧、考評實施技巧、總結考評結果的方法、反饋評價結果的方法等。
3[簡答題] 簡述工資集體協商的實施步驟。
【參考解析】：(1)提出方應事先向另一方提出書面的協商意向書，明確協商的時間、地點、內容等;另一方接到協商意向書后，應于20日內予以書面答復，并與提出方共同進行工資集體協商。
(2)在不違反有關法律、法規的前提下，協商雙方有義務按照對方的要求，在協商開始前5目內，提供與工資集體協商有關的真實情況和資料。
(3)協商形成的工資協議草案，應提交職工代表大會或職工大會討論審議。
(4)協商雙方達成一致意見后，由企業行政方制作正式工資協議文本，經雙方首席代表簽字蓋章后成立。
4[單選題]( )作為測量“人”的尺度，在員工與崗位之間架起了橋梁。
A.崗位分析
B.員工素質測評
C.崗位評價
D.員工績效評價
【參考答案】：B
【參考解析】：員工素質測評作為測量“人”的尺度，在員工與崗位之間架起了橋梁
5[單選題] 在招聘人事專員的過程中，關于勞動人事制度和法令的面試題屬于( )問題。
A.背景性
B.知識性
C.思維性
D.經驗性
【參考答案】：B
【參考解析】：知識性問題即與應聘者的應聘崗位相關的基本知識，如人事經理應該了解勞動人事制度和法令，財會員工應該了解財務制度等。
6[單選題]如下選項中，不屬于內部招募優勢的是( )
A.適應較快
B.準確性高
C.激勵性強
D.費用較高
【參考答案】：D
【參考解析】：內部招募的優勢有：準確性高、適應較快、激勵性強、費用較低。
7[單選題]員工素質測評的準備階段包括：①制定測評方案;②收集必要的資料;③組織強有力的測評小組。排序正確的是( )
A.③①②
B.①②③
C.②①③
D.②③①
【參考答案】：D
【參考解析】：企業對員工的素質能力進行測評，必須經過準備、實施、數據調整和處理，以及測評結果的分析，最后得到一定的結論等一系列的工作， 任何階段的工作質量均影響著測評的效果。其中，員工素質測評準備階段包括：(1)收集必要的資料;(2)組織強有力的測評小組(3)測評方案的制訂。
8[多選題]如下選項，屬于企業勞動分工的原則的有( )
A.把基本工作和輔助工作分開
B.把技術高低不同的工作分開
C.防止勞動分工過細帶來的消極影響
D.把準備性工作和執行性工作分開
E.把直接生產工作和管理工作、服務工作分開
【參考答案】：ABCDE
【參考解析】：企業勞動分工的原則的有：把基本工作和輔助工作分開;把技術高低不同的工作分開;防止勞動分工過細帶來的消極影響;把準備性工作和執行性工作分開;把直接生產工作和管理工作、服務工作分開;把不同的工藝階段和工種分開。
9[多選題]人力資本投資的特性有( )。
A.收益形式單一化
B.報考性
C.誰投資，誰收益
D.連續性
E.收益形式多樣
【參考答案】：BDE
【參考解析】：人力資本投資的特性包括：①連續性、報考性;②主體和客體具有同一性;③投資者與收益者的不完全一致性;④收益形式多樣。
10[單選題]某企業的年度銷售冠軍，一年后因工作壓力太大，不堪重負，選擇了輕生。對該員工的做法，你的看法是( )。
A.現代人壓力太大，企業應多關心職工
B.太可惜了，對自己的要求應該適度
C.人生得意須盡歡，這是何必呢
D.沒啥看法，現在輕生的人不少
【參考答案】：A
【參考解析】：現代人壓力太大，企業應多關心職工，把壓力轉為動力。崗位責任的履行往往是通過許許多多的具體工作任務來實現的，不同的任務往往 對從業人員的職業技能有著不同的要求，僅憑現有的知識、技能和經驗往往難以解決，這對從業人員來說，隨時可能遇到來自不同方面的工作壓力。從業人員應該以 積極的心態對待自己工作中的壓力，把它看做是提高自我的一次機會，根據任務的要求提高與之相關的知識水平和能力，只有這樣，才能有效地完成工作，并在這一 過程中使自己的職業技能逐步得到提高。調整心態，對自己要求適度。
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