1．2008年甲公司培訓中心某一培訓項目費用預算情況如下：
·發生在教師身上的費用175000元；
·教材及輔導材料的印制、購置費8000元；
·教室、電教、教具、實訓儀器、設備、材料、水電費用等12000元；
·外出參觀、瀏覽的車費、門票、外聯費用等36000元；
·學員食宿、文體、醫療等費用28000元；
·其他培訓費用6000元；
·計劃招收學員50人，管理費用系數15%。[2008年11月四級真題]請計算：
(1)該項目預計發生的管理費用是多少?
(2)該項目預計發生的總費用是多少?
(3)單個學員培訓收費標準是多少?
答：(1)該項目預計發生的管理費用為12000元。
(2)該項目預計發生的總費用為：
式中，JZ代表總費用；Y代表管理費用系數；Ji代表各項成本。
(3)計劃招收學員X＝50(人)，則：
單個學員培訓收費標準J＝JZ/X＝39750/50＝795(元)。
2．金舟公司是一家非常注重培訓的企業，該企業將為60名員工實施一項為期10天的培訓，其費用如下：培訓使用的教材每人60元，培訓后的自學材料每人25元，培訓教室和視聽設備租賃費7000元，每天每人餐費10元，培訓管理人員工資及福利6000元，受訓員工的工資每人每天60元，企業內培訓教師的受訓費用2200元，培訓教師的課時補貼2000元，培訓管理費用系數為1．2。經過培訓后，企業新增收益為200萬元，其中由培訓產生的收益為100萬元，由技術改選產生的收益為60萬元，其它收益為40萬元。[2005年5月四級真題]
請計算：
(1)總的培訓成本和單個受訓者的成本。
(2)本培訓項目的成本收益比率。
解：(1)根據題意可知：
①培訓使用的教材成本為：60×60＋25×60＝5100(元)；
②培訓教室和視聽設備租賃費為：7000元；
③員工餐費為：60×10×10＝6000(元)；
④培訓管理人員費為：6000元；
⑤受訓員工的工資為：60×60×10＝36000(元)；
⑥培訓教師的費用為：2200＋2000＝4200(元)。
式中，JZ代表總成本；Y代表管理費用系數；Ji代表各項成本。
單個受訓者的成本為：77160/60＝1286(元)。
(2)本次培訓項目的成本收益比為：(2000000－77160)/77160≈24．9。
3．恒豐公司舉辦了一次為期3天的培訓，培訓學員20人。為了更好地做好培訓工作，培訓前用了2天調研，在培訓之后一個月，三個月和半年分別進行了3次評估跟蹤，每次3天，各部門費用標準如下：培訓前期地調研費用1500元/天，講師費用10000元/天，講師交通及食宿費用1000元/天，培訓場地及設備租賃費1500元/天，教材費100元/人，學員餐費標準每人20元/天，評估費用800元/天，培訓學員的誤工費3000元/天，培訓部門管理費用200元/天。[2006年5月三級真題]
(1)請用資源需求模型計算不同階段的培訓成本。
(2)說明利用資源需求模型計算培訓成本的意義。
解：(1)利用資源需求模型法對該培訓成本做出預算，預算結果如表3—1所示。
①培訓項目設計成本＝1500×2＝3000(元)；
②培訓項目實施成本＝10000(教師費)×3＋1000(教師交通食宿)×3＋1500(場地費)×3＋100(教材)×20＋20(學員吃飯)×20×3＋3000(誤工費)×3＋200(管理費)×(2＋3＋3×3)×2＝50300(元)；
③培訓項目評估成本＝800×3×3＝7200(元)；
④培訓項目總成本＝3000＋55300＋7200＝65500(元)。
(2)資源需求模型是一種按照培訓的橫向、縱向作業流程核算企業培訓成本的方法。具體地說，它是從培訓項目開始的準備階段一直到項目全部終結為止，按照培訓項目設計成本、培訓項目實施成本、培訓項目需求分析評估成本、培訓項目成果的跟蹤調查以及效果評估成本等科目進行成本的核算。利用資源需求模型計算培訓成本的意義在于：
①有利于比較培訓項目在不同階段上所需設備、設施、人員和材料的成本支出情況；
②有助于分析不同培訓項目成本的總體差異，為科學合理地選擇培訓項目提供依據；
③有利于對不同培訓項目的不同階段發生的費用進行對比，突出重點問題，對成本實施有效的監控。
4．某公司對50位銷售人員進行培訓，培訓經費預算標準如表3—2所示，請填寫表3—2的空欄，并計算出每位銷售人員的培訓成本。[2007年11月四級真題]
解：根據題意計算如下：
培訓總成本＝項目設計成本＋項目實施成本＋項目評估費＋項目評估管理費＝2000×2＋20000×4＋1000×4＋500×4＋4000＋100×50＋20×4×50＋5000×4＋1000×3×3＋200×2×15＝138000(元)；
每位銷售人員的培訓成本＝培訓總成本/銷售人員總數＝138000/50＝2760(元/人)；該公司此次培訓每位銷售人員的培訓成本是2760元。
具體填表略。
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