二、計算題(本題共2題，第1題15分。第2小題15分，共30分。先根據(jù)題意進行計算。然后進行必要分析,只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分)
第4題
某公司的制度工作日長度為7小時，2007年3月該公司對其員工小王進行工作日寫實，寫實結(jié)果如表1所示。
表1小王的工作日寫實統(tǒng)計表
請計算3月份小王的出勤率和工作日利用率(10分)
參考解析：(1)因為該公司的制度工作日長度為7小時，所以理論上不能引用黃皮書P44頁的“員工全年月平均工作小時數(shù)位167．4小時”這個數(shù)據(jù)。即，此處的制度工作工時應(yīng)該為20．92×7=146．44小時。所以，3月份小王的出勤率=實際出勤工時／制度工作工時×100％=(6×5+5．9×5+5．7×5+5．7×5)／146．44=79．6％
(2)工作日利用率說明在計算期內(nèi)平均一個員工一個工作151實際從事生產(chǎn)作業(yè)活動的程度。具體計算如下：
①制度工作日實際長度=制度實際工作工時／制度實際工作工日×100％=(6×5+5．9×5+5．7×5+5．7×5)／(5+5+5+5)×100％=5．825
②工作日利用率=制度工作日實際長度／制度工作日長度×100％=5．825／7=83．2％。
第5題
某公司對50名銷售人員進行培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)如表2所示。請?zhí)顚懕?的空欄，并計算出每位銷售人員的培訓(xùn)成本。(15分)
表2某公司培訓(xùn)費用核算表
序號 | 項目培訓(xùn)費用標(biāo)準(zhǔn) | 費用預(yù)算(元) | |
1 | 項目設(shè)計成本 | (2000元／天，2天) |
|
|
| 培訓(xùn)師課酬(20000元／天。4天) |
|
培訓(xùn)師交通住宿(1000元／天，4天) |
| ||
場地租賃等費用(500元／元，4天) |
| ||
2 | 項目實施成本 | 設(shè)備費用(4000元) |
|
學(xué)員教材費(100元／人，50人) |
| ||
學(xué)員的餐費(20元／人·天，4天，50人) |
| ||
學(xué)員的誤工費(5000元／天，4天) |
| ||
3 | 項目評估費 | (1000元／天·次，3次，3天) |
|
4 | 項目管理費 | 培訓(xùn)部人員薪資(200元／人·天，2人，15天) |
|
費用合計 |
| ||
參考解析：每位銷售人員的培訓(xùn)成本=培訓(xùn)總成本／銷售人員總數(shù)=138000／50=2760(元／人)該公司此次培訓(xùn)每位銷售人員的培訓(xùn)成本是2760元。培訓(xùn)總成本如下表所示。
某公司預(yù)算費用核算表
| 序號 | 項目培訓(xùn)費用標(biāo)準(zhǔn) | 費用預(yù)算(元) | |
1 | 項目設(shè)計成本(2000元／天，2天) | 4000 | |
|
| 培訓(xùn)師課酬(20000元／天，4天) | 80000 |
培訓(xùn)師交通住宿(1000元／天，4天) | 4000 | ||
場地租賃等費用(500元／元，4天) | 2000 | ||
2 | 項目實施成本 | 設(shè)備費用(4000元) | 4000 |
學(xué)員教材費(100元／人，50人) | 5000 | ||
學(xué)員的餐費(20元／人·天，4天，50人) | 4000 | ||
學(xué)員的誤工費(5000元／天，4天) | 20000 | ||
3 | 項目評估費 | (1000元／天·次，3次，3天) | 9000 |
4 | 項目管理費 | 培訓(xùn)部人員薪資(200元／人-天，2人，15天) | 6000 |
費用合計 | 138000 | ||
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