3、 人力資源的整合過程也是人性化管理的過程，HR經理不僅需要了解人們的專業素質，而且需要掌握各類人員的性格趨向，特別是那些需要密切配合的團隊組織結構，和較長時間在一起辦公的人員，最佳的性向組合，對于提升團隊整體實力，目標達成、市場競爭力等方面，都起著重要的作用。
4、 人力資源中也不乏有過剩的現象，比如某類專業人數過多，造成整體結構的不平衡。那就需要忍痛割愛，不得不輸出一些重復的專業人員，盡管是不得已而為之，也需要一定的膽識和技巧，不是一件容易的事。
5、 在人力資源的價格越來越昂貴的知識經濟時代，必須協助企業的CEO恰當控制人力資本。防止人力資源的浪費，從組織架構上，杜絕人浮于事的現象。使人力資源的投入和經濟效益的產出，實現良性循環。

具備業務知覺：
　　HR經理的最大特點，就是很難用量的概念評估人才能量。大多數職能管理，都可以用量化的概念描述和解釋指標體系的構成。盡管在人力資源管理當中，也有一些量化的內容，然而，人力資源的評價的各種因素的不確定性，是最難掌握和控制的。人的性格沒有好壞之分，人們的情緒和對待事業的態度也不會一成不變；即使經過專家測評，也只能粗略的反映被測評者此時此地的情況。要知道人們思想的變化是很難預測的。因此，職業HR經理，經過多年的經驗積累，不僅有隨機應變的職業技巧，而且能利用你的直覺，預見到某些可能發生的事情；如果HR經理的造詣更深，他可以預測到某個人的未來職業生涯狀況。這也是職業HR經理的特殊技能。

了解組織動力：
　　HR經理既是CEO的戰略伙伴，又是其他部門經理和團隊領導者的策略伙伴。因此，他必須了解團隊和企業的經濟效益，從績效的浮動狀況，剖析組織內部動力的合成，各種向量的組合是否達到最大值？哪些方面產生內耗？員工之間的競爭是正向還是負向？進而考察人才結構是否合理？只有解決了這些問題，才能保障組織的戰斗力，并且健康持續地發展。

合理的判斷和決策：
1、 HR經理不僅有敏捷的頭腦，而且具有超前的思維模式和全新的價值觀念。這些是養成科學合理的判斷和決策能力的前提，所以，HR經理更需要不斷的學習，熟知最新的人力資源管理報考，用最新的管理理念分析組織中的各種問題。
2、 他不僅是HR的專才，而且在其他領域是通才。這才能提出切合實際的、合理的決策方案，才能有效地與策略伙伴們取得相互溝通的共同語言。
3、 人力資源配置的決案，關系到團隊整體實力提升幅度的最重要的決策，所以決策的合理性一方面影響著團隊的整體績效。另一方面，不合理的人才配置結構，會無意中傷害到某些員工，甚至影響到他們的發展和前途。

　　綜上所述，HR的業務導向，不僅直接關系到企業眼前的利益，而且影響到企業的長期發展目標的實現。
　　新型HR經理與傳統的人事管理，無論從思想觀念還是到業務內涵，都發生了巨大的變化，職業HR經理只有首先自己成材，才有能力網絡更多的有識之士。