目前在我國(guó)工程建設(shè)實(shí)踐中，按照工程項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位的結(jié)合方式不同，全過(guò)程集成化項(xiàng)目管理服務(wù)可歸納為獨(dú)立式、融合式和植入式三種模式。

(一)獨(dú)立式服務(wù)模式

在通常情況下，工程項(xiàng)目管理單位派出的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)置身于建設(shè)單位外部，為其提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)。此時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。

(二)融合式服務(wù)模式

工程項(xiàng)目管理單位不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或設(shè)立的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中留有少量管理人員，而將大部分項(xiàng)目管理人員分別派到建設(shè)單位各職能部門(mén)中，與建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員融合在一起。

(三)植入式服務(wù)模式

在建設(shè)單位充分信任的前提下，工程項(xiàng)目管理單位設(shè)立的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)直接作為建設(shè)單位的職能部門(mén)。此時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有項(xiàng)目管理和職能管理的雙重功能。