獨立式：工程項目管理單位派出的項目管理團隊置身于建設(shè)單位外部，為其提供項目管理咨詢服務，項目管理團隊具有較強的獨立性。
融合式：工程項目管理單位不設(shè)立專門的項目管理團隊或設(shè)立的項目管理團隊中留有少量管理人員，而將大部分項目管理人員分別派到建設(shè)單位各職能部門中，與建設(shè)單位項目管理人員融合在一起。
植入式：在建設(shè)單位充分信任的前提下，工程項目管理單位設(shè)立的項目管理團隊直接作為建設(shè)單位的職能部門。此時，項目管理團隊具有項目管理和職能管理的雙重功能。
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梁毛
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