（三）   新產品開發的程序

長期以來，由于我國企業受計劃經濟體制的影響，形成的新產品開發程序大致為：新產品構思——研究與開發——中試——產業化——尋求新產品市場。這是不合理的。

新產品開發的科學程序應該大體為：調查研究與提出新產品開發整體設想——新產品創意構思——新產品創意構思的篩選——新產品開發決策——新產品的設計與試制——新產品的鑒定與評價——市場試銷——投放市場。

（1）       調查研究與提出新產品開發整體設想

是企業在市場經營過程中，通過調查研究，了解和分析市場上出現的新需求和新情況，并在此基礎上，提出本企業當前開發新產品的總體設想。

調查研究的工作應當包括四個方面的內容。

（2）       新產品創意構思

是一種創造性的工作，它是人們根據一種潛在的需求與欲望，運用已掌握的知識和經驗，對產品及其構成部分進行重新聯想、推理、抽象、組合、疊加、復合及綜合，形成新產品整體概念的過程。

顧客的需求是新產品開發的出發點和歸宿點。

（3）       新產品創意構思的篩選

是用一系列評價標準對各種新產品創意構思進行甄別比較，從中把最符合評價標準的創意構思挑選出來的一種過濾過程。

篩選創意構思是，一要檢查新產品開發的正確方向；二要兼顧企業長遠發展和當前市場的需要；三要有一定的技術儲備。

創意構思的篩選分經驗篩選和評價篩選兩步。

1經驗篩選

2評價篩選

（4）       新產品開發決策

就是企業最高管理層根據企業當前面臨的客觀環境和內部條件，對不同的新產品開發方案進行技術經濟論證和比較，決定取舍。

一般的決策結構可能出現四種情況。

新產品開發任務書的主要內容有：1新產品的性能、質量和主要參數；2預期的技術經濟效益；3產品研制方式和可行性；4研制周期和完成時間。

（5）       新產品的設計與試制

1新產品的設計

新產品設計一般分為初步設計、技術設計和工作圖設計三個階段。

2新產品的試制

新產品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

（6）       新產品的鑒定與評價

1新產品鑒定

新產品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制鑒定。

樣品鑒定主要應包括四個方面的內容。

小批試制鑒定的內容，除了包括樣品鑒定的內容外，一般還增加了五個方面的內容。

2新產品評價

（7）       市場試銷

市場試銷是在新產品通過鑒定以后，在正式投放市場之前組織的試驗性銷售。

在市場試銷過程中要掌握試用率、再購率和購買頻率三個數據。

（8）       投放市場

新產品經過市場試銷，發過企業認為是成功的并已掌握了豐富的信息資料，就可以決定將新產品正式投放市場。

1確定新產品投放市場的時間

2確定新產品投放市場的地點

3確定新產品投放的對象

4確定新產品投放的策略

（四）   新產品開發的戰略

1．  新產品開發戰略的涵義

新產品開發戰略是企業在社會主義市場經濟體制條件下，根據企業外部環境和內部條件的情況，為求得企業生存和長期穩定地發展，而對企業新產品開發的競爭域、新產品開發的目標、達成目標的途徑和方法的總體謀劃。

2．  新產品開發戰略的特征

新產品開發戰略具有五個方面的特征：

（1）       全局性

（2）       未來性

（3）       系統性

（4）       競爭性

（5）       相對穩定性

3．  新產品開發戰略的基本類型

新產品開發戰略的核心內容是確定企業新產品開發的領域、新產品開發的目標、達成目標的途徑和方法。

比較典型的新產品開發戰略有：

（1）       進取戰略

（2）       緊隨戰略

（3）       保持地位戰略

（4）       冒險戰略

例題：對于實力一般、資源較少且處于成熟產業或夕陽產業中的小企業，在開發新產品時適宜采用的戰略是（   ）。（05年真題）

A． 進取戰略

B． 緊隨戰略

C． 保持地位戰略

D．冒險戰略

答案：C

例題：在新產品開發戰略中，緊隨戰略的基本特征是（   ）。（05年真題）

A． 新產品開發的競爭域一般是產品或產品的最終用途

B． 新產品開發的目標一般確定為擴大市場規模

C． 開發出的新產品新穎、獨特

D．新產品創意構思來源于市場營銷和生產過程

E． 所選擇的新產品投放市場的時機多為率先投入

答案：ABD

（五）   新產品開發的組織

1．  新產品開發組織活動的基本特點

（1）       新產品開發組織活動是一個連續不斷的信息輸入和決策過程

（2）       新產品開發組織活動是企業各部門、各層次有機配合、協調行動的過程

（3）       新產品開發活動與現有產品生產經營活動有一定的差異性

2．  新產品開發典型的組織形式

（1）       新產品委員會。

新產品委員會通常是由企業的最高管理層、各主要職能部門的代表和專家組成的一種臨時性的新產品開發組織。

優點、缺點。

（2）       新產品部

新產品部是企業特別設立的專門負責新產品開發工作的職能部門。

主要職責。

優點、缺點。

（3）       產品經理制

產品經理制是通過設立產品管理經理、新產品經理和產品經理來實施新產品開發管理的組織形式。

這種組織模式主要適合于規模較大、資源豐富、實力雄厚，而且新產品開發任務比較重、主要依靠新產品參與市場競爭的企業，尤其適合高科技企業采用。

（4）       創業小組

創業小組一般處于企業新產品開發組織體系中的基層，在新產品開發的總體設想和計劃項目確定后，創業小組負責實施具體的開發過程。

優點。