（三）   事業(yè)部制組織結構
事業(yè)部制是指以某個產品、地區(qū)或顧客為依據，將相關的研究開發(fā)、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。
1．  事業(yè)部制的類型：（1）產品事業(yè)部；（2）地區(qū)事業(yè)部；（3）顧客事業(yè)部。
2．  事業(yè)部制的優(yōu)點：
（1）       實行分權管理，提高了決策質量
（2）       同一事業(yè)部能加強職能部門的合作
（3）       是利潤和產量指標明確，有利于調動個部門的積極性
3．  事業(yè)部制的缺點：
（1）       公司總部管理工作難度加大，容易出現失控現象
（2）       容易滋長本位主義
（3）       管理費用高
4．  事業(yè)部制的組織結構的運用
（1）       適合事業(yè)部制的企業(yè)，具備的三個前提條件
（2）       職權分配
例題：在采用事業(yè)部制組織結構的企業(yè)中，高層管理人員必須保留的決策領域包括（   ）。（05年真題）
A． 企業(yè)的產品銷售策略
B． 企業(yè)的生產經營方向
C． 企業(yè)的資金分配
D．企業(yè)產品的質量和成本控制
E． 企業(yè)和各事業(yè)部的重要人事任免
答案：BCE
（3）       轉移價格結算
（四）   矩陣式組織結構
矩陣式組織結構是在直線職能制結構的基礎上，再建立一套橫向的以成果為中心的組織系統(tǒng)，兩者結合而形成一類類似矩陣的二維結構，其實質是把按職能劃分的部門和按產品（項目、服務）或地區(qū)劃分的部門結合起來。
1．  矩陣式結構的優(yōu)點
（1）       加強了組織橫向聯(lián)系
（2）       具有較大的靈活性和適應性
2．  矩陣式結構的缺點
（1）       多頭指揮，容易引起混亂
（2）       決策遲緩，責任不清
3．  矩陣式結構的運用
（五）   控股型組織結構
控股型結構，是在非相關領域開展多元化經營的企業(yè)所經常采用的一種組織結構形式。
控股型結構建立在企業(yè)間資本參與關系的基礎之上，即一個公司對另外一個公司持有股權，其形式可以是絕對控股、相對控股、一般控股。
 
（六）   網絡型組織結構
網絡型組織以合同關系為基礎，將傳統(tǒng)組織模式下通常由企業(yè)自己完成的產品制造、人力資源管理、培訓、數據處理、包裝、倉儲和交貨等工作，承包給其他公司去完成。
例題：企業(yè)形成網絡組織結構的基礎是（   ）。（05年真題）
A． 資本所有關系
B． 行業(yè)管理部門的組織協(xié)調
C． 企業(yè)之間訂立的合同
D．小型企業(yè)的自發(fā)聯(lián)合
答案：C
網絡型結構的主體由兩步分組成：中心單位和外圍層。
三、現代企業(yè)組織機構
（一）公司組織機構概述
1．公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領導機構。
（1）公司組織機構是公司的領導機構
（2）公司的組織機構包括三個部分：決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構。
（3）公司的組織機構概念是普遍意義上的概念
2．公司組織機構與組織機構的關系
二者的聯(lián)系：（1）……；（2）……
二者的區(qū)別：（1）……；（2）……；（3）……。
3．公司組織機構的作用
    公司組織機構是公司的最高管理層，負責公司的一切經營活動，包括從公司目標的確定，對公司內外政策的制定、長短期計劃的編制、公司各項決策的貫徹執(zhí)行，以及公司的合并和關閉等。
（二）公司組織機構的設置原則
1．決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分離的原則
財產使用權包括兩個方面的內容：（1）財產的經營管理權；（2）財產的實際操作使用權。
財產所有權同其使用權的分離是歷史發(fā)展的必然趨勢。
2．利益和成果相結合的原則
在設置公司組織機構時，必須將公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密地聯(lián)系起來。
3．素質第一的原則
公司組織機構各類人員的配備，應堅持素質第一的原則。
現代公司的領導人員，必須具備三方面的知識：（1）關于他所領導的公司的知識；（2）關于領導對象所構成的系統(tǒng)的知識；（3）關于在解決問題過程中，對必須與之發(fā)生聯(lián)系的外部環(huán)境的知識。