團隊獎勵計劃時的優點和不足之處
在小組獎勵計劃中,企業在小組達成事先設定的績效標準之后,才給組內的每個員工發放資金。組內的員工不再只是服從主管的命令,他們必須為實現班組的生產目標而制定計劃。
通常人力資源專家對小組獎勵的發放形式有如下三種主張:
(1)組員平均分配獎金。這種方法強調是合作,但容易造成吃"大鍋飯"的現象。
(2)根據個人績效來分配獎金。這種分配方法的不足之處在于組員對分配意見可能不一致,出現內部不公,妨礙合作。
(3)按薪資比例區別獎勵。這種方法使組員的獎金數額和他們的基本薪資成比例,它的假設條件是基本薪資高的員工對公司的貢獻大。
整體獎勵計劃的三種主要方法的內容
分紅制是將公司利潤按事先規定的百分比分配給員正的一種報酬計劃。分紅計劃有多種 衍生形式,當前計劃,延期計劃和聯合計劃是其三種基本形式。
職工股權計劃是指公司給予員工購買股票的權利。
斯坎倫計劃是一種把員工和公司業績緊密連在一起的利益分享計劃。
在小組獎勵計劃中,企業在小組達成事先設定的績效標準之后,才給組內的每個員工發放資金。組內的員工不再只是服從主管的命令,他們必須為實現班組的生產目標而制定計劃。
通常人力資源專家對小組獎勵的發放形式有如下三種主張:
(1)組員平均分配獎金。這種方法強調是合作,但容易造成吃"大鍋飯"的現象。
(2)根據個人績效來分配獎金。這種分配方法的不足之處在于組員對分配意見可能不一致,出現內部不公,妨礙合作。
(3)按薪資比例區別獎勵。這種方法使組員的獎金數額和他們的基本薪資成比例,它的假設條件是基本薪資高的員工對公司的貢獻大。
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分紅制是將公司利潤按事先規定的百分比分配給員正的一種報酬計劃。分紅計劃有多種 衍生形式,當前計劃,延期計劃和聯合計劃是其三種基本形式。
職工股權計劃是指公司給予員工購買股票的權利。
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