《水利系統水電改革與發展思路》的提出與落實，堅定地走股份制、集團化道路，對于適應社會主義市場經濟發展要求，推進農村水電改革發展，有著重要意義：
第一，特別適合以多元化產權制度為基礎，實現多渠道、多層次、多模式治水辦電和管電管水的特點；
第二，有利于水行政主管部門轉變職能，企業轉換經營機制，以適應市場經濟的要求；
第三，有利于從資本市場直接融資，解決資金短缺困難，促進企業增強實力、活力和后勁，推動水利水電事業加快發展；第四，有利于企業債務股權化，調整負債和資本結構，實行合理負債經營，促進資產保值增值，更好地形成良性循環機制；
第五，有利于建立和完善科學、合理的價格機制，促進社會資源優化配置；
第六，有利于生產資料和勞動者直接結合，體現職工當家做主，更好地調動和發揮職工勞動積極性；
第七，有利于協調大小電網關系，為水利系統水電開發經營發展創造良好的外部環境；
第八，以資本為紐帶，組建企業集團，一可以產權為紐帶實行管理制度的根本性變革；二可從根本上克服水利系統水電在結構、規模、整體素質等方面存在的弱點，搞好搞活企業；三可搞好資產監管與運營體系建設，保障水利國有資產安全完整和保值增值；四可發揮集團母企業的主導作用、子企業的骨干作用和成員企業的群體優勢，調動和發揮每個成員企業的自主性、主動性和積極性；五可促進資源資產資金合理配置，形成互補、綜合、擴張效應，提高集團整體效益，增強市場競爭力；六可充分發揮我國水能資源豐富的優勢，加快農村水電建設步伐，推進大小電網并舉共存、協調發展，使農村水電更好地為建設中國特色農村電氣化服務；七可促進行業、產業、企業三位一體的改革，適應電力體制配電端改革的要求。
經過波折和困難的嚴峻磨煉，進入新世紀，以提出與落實《水利系統水電改革與發展思路》為標志，我國農村水電事業已實現了由單站發電到聯網運行“建設縣電網”、由建設縣電網到“建設農村水電初級電氣化”的兩次飛躍，現正進入適應市場經濟要求，進一步“走股份制、集團化道路”和建設適應全面建設小康社會要求的“中國水電農村電氣化”的第三次飛躍。
