《工程招投標與合同管理》工程招投標六
一．投標概括
進行工程投標，需要有專門的機構(gòu)和人員對投標的全部過程進行組織和管理，實踐證明，建立一個有力的，內(nèi)行的投標班子是投標獲得成功的根本保證。
對業(yè)主來說，招標就是擇優(yōu)。擇優(yōu)有很多側(cè)重面，但一般包含如下4個主要方面：
（1） 較低的報價
（2） 先進的技術(shù)
（3） 優(yōu)良的質(zhì)量
（4） 較短的工期
為了在競標中獲勝，投標人的投標班子應由如下三類的人才組成：
一是經(jīng)營管理類人才；二是技術(shù)專業(yè)類人才：三商務金融類人才
二．投標過程是從填寫資格預審表開始，到正式將投標文件送到招標方為止的所進行的全部活動。這一階段工作量大，時間緊迫，一般需要完成以下各項工作：
（1）填寫資格預審表，申報資格預審；
（2）購買招標文件（當資格預審通過后）；
（3）組織投標班子；
（4）進行投標前調(diào)查與現(xiàn)場勘察；
（5）選擇咨詢單位；
（6）分析招標文件，復核工程量，編制施工規(guī)劃；
（7）工程估價，確定利潤方針，計算和確定報價
（8）編制投標文件；
（9）辦理投標擔保；
（10）遞送投標文件。
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