我國加入WTO后，國外建筑施工企業將逐步進入中國建筑市場，如何增強自身競爭力將是所有國內建筑施工企業面臨的一個主要問題。而價格的競爭又是目前建筑施工企業之間的主要競爭，如何提升自己的價格競爭力是每個企業目前最為關心的問題。同時，項目成本的高低又決定了企業價格競爭力的強弱。 
　　招投標階段 
　　必須重視工程量的計算：工程量的準確程度直接關系著項目成本分析和測算的準確性，影響著報價的決策和報價的高低。而在工程量清單報價中，對于一次性包死的費用，其費用計算往往與實體工程量有著十分密切的管理。
　　人工及材料單價的科學確定：人工及材料單價是影響工程造價的另一個關鍵因素，也是決定項目成本的一個關鍵因素，在確定人工單價和材料單價時，應結合具體工程的實際情況，結合施工組織設計，綜合考慮各種可能影響造價的因素來確定其單價，如市場情況的變化的預測、企業管理水平、資金狀況等。
　　經濟合理的投標方案：投標方案是確定工程間接費用、非實體消耗費用的主要依據，其成本測算中的地位和作用不容忽視。
優秀的方案應是經濟技術綜合效果最好的方案，要求每一份方案在編制中，對于節點和專項方案的編制應該是多方案在經過經濟技術比選后的方案，而總方案又應該是對單項優選方案進行綜合評價后的優化方案。
只有依據經濟合理的方案測算的項目成本才是最具有參考價值的成本，才對投標決策最具參考價值。
因此，必須強化投標階段成本意識，重視投標階段成本的科學測算。 
　　施工階段 
　　項目施工階段是項目成本控制的主要階段，也是項目成本計劃能否實現的關鍵階段，為此，此階段成本意識的強弱，成本管理水平的高低，將直接影響整個工程的收益情況。
對于中標工程，必須結合施工合同、投標承諾等資料，圍繞投標方案進行施工方案的細化編制，根據細化的施工方案制定項目的成本計劃，并對成本計劃進行量化分析，落實成本責任。
在分包招投標階段，必須注重對分包施工方案的評審，在保證分包方案不偏離項目總方案的前提下，再對其經濟性進行分析，避免盲目以最低價中標。
在進行項目的材料采購時，同樣要結合多方因素，綜合分析以確定。嚴格按照公司和項目制定的總成本計劃，科學制定材料采購計劃，減少不合理采購所造成的材料費浪費和采購費用的增加。
加強項目的全員成本管理意識，使每一位員工都認識到自身崗位在成本管理中的地位和作用，明白自身在工作中應如何與成本管理掛鉤，如何實現成本管理。做到人人心中有成本，事事體現成本意識。 
　　工程后評估階段
　　有了科學的成本計劃和有效的成本管理，那么最終的管理水平到底如何，則取決于對項目成本的后評估。通過對已完工程的成本分析和總結，發現前期成本計劃的不足，找出成本控制管理中的漏洞，進一步評價已實施的施工方案的先進性和經濟性，完善成本管理數據庫的資料，為下一步的成本管理奠定基礎。
因此，為了增加企業的競爭力，必須加強企業的成本管理意識，尤其是強化整個經營管理活動中成本意識的樹立。