一、建筑設計優化管理的理念
　　質量是產品的生命，只有高質量的產品，在市場上才有競爭力，建筑設計同樣如此。
　　建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產品，它是藝術創作與科學技術的結合體。它不能用工業化、工廠化、程序化的過程進行生產，對于不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態是不同的。只有在建筑設計質量的優化管理上做文章，才能產出高質量的建筑設計成品。
　　建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程，也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。
　　建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。
　　建筑設計質量的優化管理，就在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是報考管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制，從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的報考管理。
　　二、健全建筑設計質量優化管理的基礎——質量管理保證體系
　　1.建立法人掛帥的組織機構。成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經濟化、制度化、責任化。
　　2.健全可操作的規章制度。主要包括：規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標；規章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分；設計人員行為要規范，原則性要強；跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理；事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。