三、建筑設計質量優化管理的運作
　　建筑設計質量優化，不僅是為了設計產品合格，滿足設計規范的要求，而且是為了高標準的追求。在設計優化管理運行的前后，從計劃到分工，從人員到產品，從部分到整體等都是為了篩選出最優的方法和手段，產出最佳產品。
　　1.在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優化組合。
　　2.確定每一個項目的優化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。如項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。
　　3.設計項目的優化統籌安排。設計項目的各個專業及專業內部不同程序的交叉運行必須進行周密安排。
　　4.隨時制訂與研究項目的創新計劃。凡是設計項目運行過程出現新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優良產品才會不斷產出。
　　5.提倡精品化、集成化、信息化。要創新要精品就必須掌握足夠的信息，如向發達國家學習其設計理念和先進經驗。
　　6.提高設計人員整體水平和素質，給設計對象創造更多的學習、深造的機會，使他們在設計運行中的各個環節都能獨當一面。
　　7.制定優化的最佳目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。
　　8.建筑設計方案的優化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅是為了評選好的方案，優化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后，按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。
　　四、建筑設計運行系統與過程的優化控制
　　設計運行系統指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優化控制。首先，要確定系統部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優化處理。然后，進行過程的優化控制。提倡設計質量的優化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。
　　在建筑設計運行過程中，需要對建筑設計過程進行優化控制，以便取得最優方案、選取最短路徑，集現代科學技術成果于一身、利用現代化工具去達到目的。這里技術、信息、情報很重要，僅提出設計質量合格的要求，只依據設計規范、條文的被動制約，顯然與現代化飛速發展的形勢極不相稱。
　　總之，設計的優化管理，關鍵在于優化，實質是部分的優化及與整體優化的組合，所有這一切都是報考管理，就是時時向高的目標奮斗，從而調動每一個設計人員的主觀能動性，不斷地、主動地開拓進取。當然目標要在運行中不斷地提高與完善。優化設計管理意味著在運行中學習、在探索中發現，學習的最終目的是創新，要有所發現，有所創造，有所成效。