第一章 總論

第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義

（一）利潤(rùn)最大化

優(yōu)點(diǎn)：
1．可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少；
2．一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和社會(huì)貢獻(xiàn)的大小；
3．利潤(rùn)是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉。

局限性：
1．沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值；
2．沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入的資本之間的關(guān)系；
3．沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；
4．片面追求利潤(rùn)最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為。

（二）資本利潤(rùn)率最大化或每股利潤(rùn)最大化

局限性：
1．沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值；
2．沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素
3．也不能避免企業(yè)的短期行為。

（三）企業(yè)價(jià)值最大化

優(yōu)點(diǎn)：
1．考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；
2．反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；
3．有利于克服管理上的片面性和短期行為；
4．有利于社會(huì)資源合理配置。

局限性：
1．不能夠直接揭示企業(yè)的獲利能力；
2．法人股東對(duì)股價(jià)最大化目標(biāo)沒有足夠的興趣；
3．在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，不易做到客觀和準(zhǔn)確。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)（掌握最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系）

（一）所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾與協(xié)調(diào)（軟硬兼施）
措施：
1．解聘：是一種通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。
2．接收：是一種通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。
3．激勵(lì)：即將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與績(jī)效掛鉤，以使經(jīng)營(yíng)者自覺采取滿足企業(yè)價(jià)值最大化的措施。
激勵(lì)的兩種基本方式：
（1）股票選擇權(quán)；條件：固定價(jià)格、一定數(shù)量
（2）績(jī)效股。 條件：視以有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)必須的業(yè)績(jī)大小給予數(shù)量不等的股票

（二）所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)
措施：
1．限制性借債；（丑話說在前頭）
2．收回借款或不再借款。（消除不利影響，防止損失擴(kuò)大）

第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)

一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
二、財(cái)務(wù)決策
三、財(cái)務(wù)預(yù)算
四、財(cái)務(wù)控制
五、財(cái)務(wù)分析