第十一章財務成本控制
　　正如我們居家過日子要進行理財一樣，企業也要進行理財，而財務控制和成本控制正是企業理財中兩個很重要的內容。
　　因為財務控制和成本控制是內部控制的一部分，所以在總結財務控制和成本控制之前，我們有必要先來了解一下內部控制，內部控制可以從以下幾個方面來了解：
　　一、目標：1.企業戰略；2.經營的效率和效果；3.財務會計報告及管理信息的真實可靠；4.資產的安全完整；5.遵循國家法律法規和有關監管要求。
　　二、基本要素：
　　1.內部環境：（1）治理結構；（2）組織機構設置與權責分配；（3）企業文化；（4）人力資源政策；（5）內部審計機制；（6）反舞弊機制。
　　2.風險評估：（1）目標設定；（2）風險評估；（3）風險分析；（4）風險應對。
　　3.控制措施：（1）職責分工控制；（2）授權控制；（3）審核批準控制；（4）預算控制；（5）財產保護控制；（6）會計系統控制；（7）內部報告控制；（8）經濟活動分析控制；（9）績效考評控制；（10）信息技術控制。
　　4.信息與溝通：（1）信息的收集機制；（2）企業內部與企業外部有關方面的溝通機制。
　　5.監督檢查：（1）持續性監督檢查；（2）專項監督檢查；（3）提交檢查報告；（4）提出有針對性的改進措施。
　　三、制度設計的原則：1.合法性原則；2.全面性原則；3.重要性原則；4.有效性原則；5.制衡性原則；6.合理性原則；7.適應性原則；8.成本效益原則。
　　四、一般方法：1.職責分工控制；2.授權控制；3.審核批準控制；4.預算控制；5.財產保護控制；6.會計系統控制；7.內部報告控制；8.經濟活動分析控制；9.績效考評控制；10.信息技術控制。
　　財務預算編制出來之后，是需要落實的，而財務控制就是這樣一個過程：按照一定的程序和方式確保企業及其內部機構和人員全面落實、實現財務預算的過程。財務控制的主要方法就是責任中心財務控制。責任中心財務控制包括成本中心財務控制、利潤中心財務控制、投資中心財務控制。這三大中心都有自己的考核指標，分別如下：
　　成本中心：來源：考試大考試大論壇來源：考試大
　　1.成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）－實際業務量的預算成本（費用）、
　　2.成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/實際業務量的預算成本（費用）
　　利潤中心：
　　1.邊際貢獻總額=銷售收入總額－可控成本總額（變動成本總額）
　　2.利潤中心負責人可控利潤總額=邊際貢獻－負責人可控固定成本
　　3.利潤中心可控利潤總額=負責人可控利潤總額－負責人不可控固定成本
　　投資中心：
　　1.投資利潤率=利潤/投資額
　　2.總資產息稅前利潤率=息稅前利潤率/總資產
　　3.剩余收益（第一種算法）=利潤－投資額×預期的最低投資報酬率
　　4.剩余收益（第二種算法）=息稅前利潤－總資產×預期的最低總資產息稅前利潤率
　　在將企業內部分成各個責任中心之后，就有一個各個責任中心之間以什么樣的價格標準進行內部結算和責任結轉的問題。該價格標準包括了以下幾種類型：1.市場價格；2.協商價格；3.雙重價格（包括雙重市場價格、雙重轉移價格）；4.成本轉移價格（包括標準成本價格、標準成本加成價格、標準變動成本價格）。
　　盡管節支是積累財富的消極方式，但它畢竟是可以積累財富的，更何況它與增收這種積累財富的積極方式也并不矛盾，因此成本控制在企業管理體系中便占有了很重要的位置。
　　成本控制有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指對企業生產經營的各個環節和各個方面進行全過程的控制；而狹義的成本控制則是指對生產階段產品成本的控制。
　　成本控制的方法有若干種，教材上重點介紹了成本控制的基本方法—標準成本控制。
　　首先，來了解一下什么是標準成本。所謂的標準成本就是通過一些方法制定的在有效的經營條件下應該實現的成本，它是根據產品的耗費標準和耗費的標準價格預先計算出來的。在制定產品標準成本時，需要先計算直接材料、直接人工、制造費用等的標準成本。無論制定哪個項目的標準成本，都需要分別確定其用量標準和價格標準，從而計算出該項目的標準成本：標準成本=用量標準×價格標準。具體如下：
　　1.直接材料的標準成本=單位產品材料消耗量×原材料單價；來源：考試大的美女編輯們采集者退散來源：考試大來源：www.examda.com
　　2.直接人工的標準成本=單位產品直接人工工時×小時工資率；
　　3.制造費用的標準成本=單位產品直接人工工時×小時制造費用分配率。
　　在標準成本控制下，是需要計算成本差異的。所謂成本差異是指一定時期生產一定數量的產品所發生的實際成本與相關的標準成本之間的差額。成本差異有四種分類：用量差異—價格差異；純差異—混合差異；有利差異—不利差異；可控差異—不可控差異。其中的用量差異—價格差異是教材重點介紹的內容，其中的用量差異也叫量差、價格差異也叫價差。具體計算如下：量差=標準價格×（實際用量－標準用量）；價差=（實際價格－標準價格）×實際用量。所以：量差+價差=標準價格×（實際用量－標準用量）+（實際價格－標準價格）×實際用量=標準價格×實際用量－標準價格×標準用量+實際價格×實際用量－標準價格×實際用量=實際價格×實際用量－標準價格×標準用量=實際成本－標準成本。注意：計算量差用的是標準價格，計算價差用的是實際用量。具體
　　項目的計算如下：
　　1.直接材料的成本差異：
　　（1）量差=（實際產量×單位產品的實際用量－實際產量×單位產品的標準用量）×單位用量的標準價格
　　（2）價差=（單位用量的實際價格－單位用量的標準價格）×實際產量×單位產品的實際用量
　　2.直接人工的成本差異：
　　（1）量差=（實際產量×單位產品的實際人工工時－實際產量×單位產品的標準人工工時）×標準工資率
　　（2）價差=實際產量×單位產品的實際人工工時×（實際工資率－標準工資率）
　　3.變動制造費用的成本差異：
　　（1）量差（變動費用效率差異）=（實際產量×單位產品的實際人工工時－實際產量×單位產品的標準工時）×變動制造費用標準分配率
　　（2）價差（變動費用耗費差異）=實際產量×單位產品的實際工時×（變動費用實際分配率－變動費用標準分配率）
　　4.固定制造費用的成本差異（兩差異法）：
　　（1）耗費差異=實際固定制造費用－預算產量×單位產品的標準人工工時×標準分配率
　　（2）能量差異=（預算產量×單位產品的標準人工工時－實際產量×單位產品的標準人工工時）×標準分配率
　　5.固定制造費用的成本差異（三差異法）：
　　（1）耗費差異=實際固定制造費用－預算產量×單位產品的標準人工工時×標準分配率
　　（2）產量差異（能力差異）=（預算產量×單位產品的標準人工工時－實際產量×單位產品的實際工時）×標準分配率
　　（3）效率差異=（實際產量×單位產品的實際工時－實際產量×單位產品的標準人工工時）×標準分配率