技術創新這一章的內容多而雜,而且又都以文字性的介紹為主,所以大家在閱讀學習的過程中要盡可能地把前后所學,至少是把前面所學的知識融進去一起理解,而且還可以把實際工作中的一些經驗積累和案例也聯系起來幫助自己加深理解,強化記憶.對于這一章的學習,大家可以重點從以下幾個方面把握:
一、技術創新的含義與特征
對于技術創新的涵義書上P129有較詳細的介紹.創新一詞最早是由經濟學家熊彼特在其《經濟發展理論》一書中提出,并定義為“企業家對生產要素的重新組合.”他認為，生產新品種；引入新生產方法；開拓新市場；利用新原材料；采用新組織方式都可是創新活動。
此后,又有學者把技術創新定義為:”以構思的新穎性和成功實現為特征的有意義的非連續性事件.”
我國對技術創新的定義較長,但也是需要大家準確理解的內容.對這個涵義的理解,要注意以下幾個層面:
企業家是技術創新的推動者;
技術創新的最終目的是獲取超常規商業利益;
技術創新的手段是建立有效率低成本的生產經營系統;
創新的標志是新產品、新工藝、新市場、新材料和新組織.
對于技術創新的特征,主要是指它作為一項經濟活動所具有的特征,包括:
創造性-----這是最基本的特征.每一新技術的產生都代表著對原有技術的”創造性的破壞”.
累積性-----新事物必然是對原有事物的一種揚棄和突破的結合.
效益性-----是技術創新活動的根本動力.不僅包括企業新增財富的效益，而且還表現為一定的社會效益和宏觀的經濟效益
風險性-----創新過程中不可控因素帶來的風險.
擴散性-----技術創新成果的擴散才使創新產生最大的經濟影響力.
二、技術創新與企業核心競爭力之間的關系是什么?
為了回答這個問題,我們就應首先弄清楚什么是企業的核心競爭力.
美國著名戰略學家帕拉哈德和哈默把企業的核心競爭力解釋為“一組先進技術的和諧組合”。請注意：這里的“先進技術”并不單指科學技術，它還包括了管理和營銷等方面的技能。因此，可以把企業核心競爭力理解為：企業開發獨特技術、研制獨特產品、發明獨特營銷手段和運用獨特管理方式諸能力的特定組合，是以一定方式有機結合在一起的能力群體。
這些能力主要是從企業的各方面職能來把握,包括:
企業的生產制造能力,決定了產品的質量和成本競爭優勢;
市場營銷能力,決定了能否把技術優勢外化為市場競爭優勢;
市場反應能力,指應對突發事件（突然的機會與威脅）的能力;
組織管理能力,主要在于通過管理過程的制度化把技術知識和生產技巧融合起來
戰略決策能力,決定企業未來的發展方向;
技術創新能力,包括研發能力和產品工藝能力.
這六項能力中,企業的技術創新能力是企業核心能力體系中的核心,尤其是動態技術創新能力對于企業獲得持續競爭優勢和保持有利競爭地位最為關鍵.但同時也應看到,要把技術優勢轉換為企業的競爭優勢,還需要企業其他能力的配合才行,比如,組織協調能力就決定了技術優勢向市場優勢轉換的效率.
核心競爭力的特性：
途徑依賴性和累積性——企業的核心競爭力是經過長期積累以特定方式或途徑形成的；
組織結構性——與企業的組織高度復合，不僅由技術因素決定，而且與企業的組織、文化等因素密切相關；
粘滯性——一旦形成,就比較穩定,和競爭對手之間形成質的差別；
暗默性——其內容難以用語言、文字、符號表征，也因此難以模仿,難以復制,屬于企業的戰略性資源。
企業核心競爭力的培育應從以下五方面著手：
知識技能的學習與積累（包括員工個人的技能水平、全體員工的整體素質和企業的長期經驗積累）；
建設并完善技術體系（是一個由專利、訣竅、裝備和技術規范組成的，包括軟、硬件相聯系的有機系統，既包含隱性技術資源也包含顯性技術資源）；
建設組織管理體系的；
培育信息體系；
更新價值觀念（克服價值觀念落后是培育核心競爭力的出發點）。
技術創新的作用與種類一般了解即可。（P133-134頁）
工藝創新 根本性創新 勞動節約型創新
技術創新的經濟意義往往取決于它的應用范圍，應用越廣，效益也可能越大。
三、技術創新的過程
技術創新過程表現為自20世紀60年代以來不斷演進的五種過程模型:
1. 技術推動的創新過程:
基礎研究-----應用研究-----生產-----銷售------市場需求
這是典型的從實驗室到車間再到市場的創新過程,研發是技術創新的主要來源，市場是研發成果的被動接受者。這一過程最一般最普遍也是最早的.
2. 需求拉動的創新過程:
市場需求----銷售信息反饋-----研發------生產
這一模型中,是市場需求引發了技術創新,需求成為構思的來源、創新的關鍵.
3. 技術與市場交互作用模型:
該模型中技術和市場共同引發創新,只是它們在產品不同生命周期階段發揮著不同作用.
4. 一體化創新過程:見P135頁圖5-1-4
該模型表明創新并不是一個序列過程，而是一個并行過程。即：創新同時涉及到創新思想的產生、研發、生產和營銷,是這幾個部門間同時作用,密切合作的結果,而不是依次進行的過程.
5. 系統集成網絡模型:
這一模型中,最顯著的特征是強調合作企業之間更密切的戰略聯系，更多借助于專家系統、仿真模型、計算機輔助設計與計算機集成制造系統。創新已不再是單獨一個企業內部的一體化的職能交叉過程,而成為各企業間多機構多系統集成網絡聯結的一個過程.比如,基于技術合作的虛擬企業或戰略聯盟.
注意系統集成與一體化模式的區別：前者是主要集成外部條件，強調企業與企業之間的協作；后者則集成企業內部條件，強調企業內部各部門之間的合作。
企業技術創新過程在邏輯上可劃分為產生創意、評價創意、開發試驗模型、進行工業原型開發和市場營銷研究、初步實際應用、廣泛應用和技術擴散等七個階段。實際中,上述各階段有時是多重并行的.因此,研究企業技術創新過程及其管理,主要應側重于研究技術創新過程中的主要工作及如何做好工作,如計劃的制定、創新的評價、創新活動的整合等工作.
企業產品創新過程管理的內容大體如下:
1).技術創新計劃的制定:一般而言,在進行創新對象的選擇上,在產品引入階段主要是進行產品創新,到了產品成熟階段才主要進行工藝創新.近年來也有同時進行的時候.產品創新計劃的內容見P137頁。
2).創新構思的形成與評價:構思產生于激發其產生的信息源.構思產生后,對其評價的主要內容包括市場潛力與變化趨勢、市場穩定性、產品競爭能力、技術可行性、資源可支持性和迅速商品化的可能性.
3).開發過程控制:包括成本、質量和進度控制，主要是為了發現問題,糾正偏差,調整計劃。注意：新產品開發的不同階段上的控制重點各是什么（P138頁）。此外，還應注意：開發過程的控制方法取決于開發項目的復雜性和控制不周密可能帶來的損失。三種常用的進度控制方法：任務檢查法、關鍵事件控制法和關鍵路徑法。獲取信息的三種主要途徑：直接觀察、通信、會議。
4).創新階段整合:創新管理的關鍵問題.整合方式有三種:
串行整合,即創新各環節的活動依次進行,上一環節完成后再交由下一環節開始.
交叉整合:上一工作階段的工作還未完成就開始下一階段的工作；每一個上游階段都可吸收一定的下游工作人員參加。
并行整合:各部門各階段一開始就同時運行,考慮全部因素,及時溝通,相互協調,盡量縮短創新時間.
四、技術創新的動力
企業進行技術創新的積極性來源于多種因素的共同推動，比較典型的有以下幾種:
1. 科學技術的突破與發展:這是技術創新的原動力.
2. 市場需求及其變化:由市場需求引發的技術創新大多是產品或工藝創新,具有周期短,回收快,風險小等特點
3. 市場競爭壓力:促使企業更快、更好的動因，所以可引發、激勵企業技術創新
4. 政府政策的激勵:政府的產業技術政策（包括產業結構的選擇和技術發展政策、促進各種技術創新資源向技術開發領域的投入政策）可起到激發、引導和營造環境的作用
5. 企業內在的動力:源于企業的技術創新主體地位和企業家及其精神的企業內在動力是企業進行技術創新的根本動力.企業技術創新的主體地位體現在：是創新的投資主體、是研發活動的主體、是創新利益分配的主體等三個方面。企業家和企業家精神從企業內部促進、推動企業主動創新，這種主動性不僅使企業在創新時間上領先，而且還能在創新技術上領先，從而形成一種持續的競爭優勢。
五、技術創新組織的典型形式
（一）技術創新對企業組織結構演進的影響（一般了解）P140頁
簡單技術對應直線制組織、
復雜技術對應事業部制組織（也是發達國家企業內部組織的“流行結構”）、
高新技術對應矩陣組織。
（二）企業進行技術創新的組織形式常見的有:
1) 內企業與內企業家:由企業內部員工在一定限度時間內進行.這種方式的特點是風險小,但積極性需靠獎勵來維持.
2) 技術創新小組:也被稱為”開放的靈活反應組織”.特點是創新小組成員自愿參加；小組由完成任務所需的各方面專業人員組成，并且所有成員參與決策；小組屬于企業原有組織結構內的新設組織單元；擁有自主權和明確的創新目標；小組的職能一般比較完備，在創新過程中有較高的效率.
3) 新事業發展部:一般是大企業為了開創全新事業時而單獨設立的組織形式，擁有很大決策權，只接受企業最高主管的領導，是獨立于現有運行體系之外的分權組織。由于重大的技術創新伴有很大的風險，所以又稱風險事業部,
4) 技術中心:是大企業集團從事重大關鍵技術研發活動而設立的專門機構,有一定的超前性和綜合性，一般采取矩陣式組織結構，實行項目經理負責制。企業技術中心的職能主要包括：開發具有市場前景的新產品；參與企業技術發展的戰略的制定和重大技術引進與改造項目的論證；與有關科研機構合作創新；吸引國內外科技人才來企業工作；對企業內其他技術機構的工作提供指導和咨詢。國外企業技術中心的研究項目大體分為三類，各占1/3：核心技術研究（著眼于建立并保持企業競爭優勢）、進攻型研究（針對市場需要開發新產品，獲取現實創新利益）與防御型研究（跟蹤技術發展動向，著眼于企業未來發展的需要）。
5) 動態聯盟:是為了適應市場多變的環境而形成的。一方面競爭環境的快速變化要求企業有迅速響應變化的能力；另一方面產品生命周期的縮短意味著新產品開發風險的加大，要求企業有較強的風險承受能力。而同一個企業很難滿足這兩個相互矛盾的要求。大企業風險承受能力強，但市場反應速度慢，小企業反應快但風險承受能力低，因而才出現了動態聯盟，使企業能同時具有迅速響應市場變化的能力和風險承受能力.
動態聯盟是一些獨立的經濟實體基于某種共同的目標而組織起來的一種靈活的臨時性聯盟。聯盟一般沒有地理上的邊界,成員企業擁有互補的資源和核心能力是聯盟的紐帶.
動態聯盟的特征有三個：是基于對市場機會的響應而形成的企業核心競爭力的互補性聯合，市場機會是聯盟的基礎，形成抓住機會的需的競爭優勢則是聯盟的目的；是一種無確定邊界的動態性網絡組織；是建立在各成員企業間相互信任、分工協作基礎之上的互利互惠的組織。
例：組織動態聯盟的目的是（ ）
A．形成競爭優勢
B．抓住市場機會
C．提高企業核心競爭力
D．開拓市場
動態聯盟的優勢：五個方面，見P144。
動態聯盟的機制：成員企業間在法律上可以是合伙、合資、發包和承包的關系、委托代理關系、母子公司關系等。成員互補的核心競爭力是動態聯盟的聯結紐帶，而由相關企業構成的組織網絡是形成動態聯盟的孵化器。
（三）技術創新組織的選擇
企業在進行上述創新組織形式的選擇時需著重考慮以下三個方面的問題:
1) 是否設立專門的創新組織機構,根據實際情況權衡利弊;
2) 創新過程中是實行集權還是分權
3) 創新組織是正式組織還是非正式組織:內企業非正式程度最高,創新小組次之,而技術中心和新事業部的非正式程度最低.研究表明,非正式程度較高的創新組織在激發創新人員的主動性與創造性方面有明顯的優越性.
例：在常見的企業技術創新組織形式中，（ ）的非正式程度最高。
A．內企業
B．創新小組
C．技術中心
D．新事業發展部
這部分內容,大家還應注意案例分析題的可能性,對各種組織的選擇,要能靈活運用上述知識.
六、技術創新組織中的關鍵角色（需熟悉）
一般地說，創新過程中的主要活動包括五種：信息收集和處理、創新環境建設、提出方案、解決各種技術問題、指揮協調。與這五種活動相對應，也應有人扮演五種關鍵角色：
信息守門人，常是科學家、工程師，他們是創新組織與外部信息源聯接的紐帶；
創新倡導者，一般是年長的、有經驗的項目領導或原任的領導者（04年教材是 “或以前的企業家” ）；
創新構思產生者，一般是富有創造性的科學家或工程師；
技術難題解決者，一般是有較高專業技術能力的專家；
項目管理者：對創新活動進行計劃、組織與協調。
例：在企業技術創新過程中，富有創造精神的科學家和工程師扮演的角色往往是（ ）
A．信息守門員
B．創新倡導者
C．創新構思者
D．技術難題解決者
七、技術創新風險及其防范
技術創新是具有風險的,所以要正確理解什么是技術創新的風險.
1．技術創新風險：是指創新主體(企業)在創新過程中,由于技術本身和市場環境的不確定性,創新項目本身的難度以及企業自身能力的制約,導致技術創新不能取得預期成果或失敗而造成各種損失的可能性.
其中，技術上的不確定性主要由以下幾個因素導致：技術本身的不成熟，缺少輔助技術，技術發展太快以及市場的激烈競爭。
市場的不確定性包括：市場需求變化出人意料，市場預測不準確,存在模仿的可能，技術引進的沖擊（注意：它不屬于技術上的不確定性）。
此外，還有一些其他的不確定性因素，比如政策法規的不確定性、投資的不確定性、人才的不確定性等等。
2．技術創新風險的種類：（一般了解，P147頁，注意文中例子）
3．技術創新風險的規避：對于技術創新風險的規避主要從兩方面著手:首先是要建立技術創新風險的預警系統,也就是說要對風險提前識別,預測和評估（注意：掌握什么是識別、預測和評估P149頁，簡單說，即“識別風險信號，預測將來出現的風險，評估可能的損失”）,根據風險的性質和程度適時發出不同程度的警報,提醒企業領導者和管理者以及全體有關人員注意,以便進行防范.這是防范的前提和基礎,所以必然要做到及時傳遞信息,嚴格監控早期階段的風險.
其次,在此基礎上要做好風險的防范.這一防范包括兩個層次和三個方面。
兩個層次是：企業水平的技術創新風險防范和項目水平的技術創新風險防范。（具體內容請參見P149）
三個方面是：企業對技術創新風險的回避、轉移、分散和控制(P150頁)的總稱.它包括企業整體發展水平的防范和針對某一具體項目風險的防范.
1）風險的回避：有三個層次：方向性的回避高風險創新領域、回避高風險的創新項目性、和回避高風險的創新方案。回避的五原則有：回避不必要承擔的風險；回避遠超過企業承受能力的風險；回避那些不可控性、不可轉移性和不可分散性較強的風險；主觀與客觀風險并存時以回避客觀風險為主；技術、生產、市場三種風險并存時一般以回避市場風險為主。
2）風險的轉移：分為兩種形式：技術創新風險的財務轉移（把部分風險損失轉移給其它企業）和客體轉移（把部分創新活動轉移給其它企業，比如技術轉讓、委托開發和聯合創新等）
3）風險的分散：指企業通過選擇合適的技術創新項目組合，進行組合開發創新，使整體風險得到降低。注意兩點：一是高風險與低風險項目適當搭配，二是項目組合的數量要適當。
4）風險的控制：指在辨析和分析的基礎上對風險進行預測和預控，降低風險帶來的損失程度。風險控制主要針對決策風險、技術風險和和產風險中的部分可控風險因素而言。不可控的可通過回避、轉移、分散等方式來防范。
八、技術創新成果的擴散
掌握技術創新成果是怎樣擴散的,應該對這一過程怎樣管理.
技術創新成果擴散是指：企業通過一定的渠道和方式,將技術創新成果傳播給潛在使用者的過程.這一過程包括提供技術創新成果過程,成果提供者和潛在使用者的交流過程和采用技術創新成果過程三個階段.管理的目的就是要使上述三個過程順利實現轉換.
對成果提供過程而言,主體即擴散源是企業、科研單位和大專院校,其職責主要是提供信息服務,進行信息傳播.對這一過程的管理實際上是擁有成果的主體對技術市場開發的計劃、組織和控制，以實現自身成果的擴散。
對成果采用過程而言,采用者一般是企業,也可能是研究機構、大專院校。企業應根據自身的需要以最合理的方式和價格選擇最實用的技術.對這一過程的管理包括四個方面，見P153頁。創新的采用者也同時有可能是再次擴散的成果供應者,所以采用者也應注重信息服務.
對提供者與采用者之間的交流過程而言,它們之間的很多具體環節實際上都是共同進行的,而且是一對多的交流過程.交流的成功與否,將會直接決定成果擴散效率與效益的高低.在交流過程中，創新供應者和采用者應處理好以下幾個環節：確定重點交流對象——確定重點交流環節——統籌安排擴散中的各類資源的投入
技術創新成果擴散具有以下性質：
1）是一種“教”與“學”的擴散；
2）需要有效的溝通；
3）實現的前提是顧客對因技術創新成果擴散而帶來的產品的態度，若顧客不愿接受，就不可能得到擴散；
4）能否實現取決于創新技術擁有者和潛在接受者對實現技術創新成果擴散成本與收益的期望，即雙方都要以對支付的成本和取得的效益滿意為前提。這是制約技術創新成果擴散實現與否的根本原因；
