1.指揮型

企業高層領導研究確定戰略，向企業管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行

2.轉化型

轉化型模式是從指揮型轉變來的。該模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。
增加了三種組織行為科學的方法：
l 利用組織機構和參謀人員明確傳遞企業優先考慮的事務和信息，把注意力集中在所需要的領域；
l 實施規劃系統、效益評價以及激勵補償等手段，以便支持實施戰略的行政管理系統；
l 運用文化調節的方法促進整個系統發生變化；
缺點：過分強調組織體系和結構，有可能失去戰略的靈活性
該模式較適合于環境確定性較大的企業

3.合作型

該模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。
缺點：戰略是各方協商的結果，可能會降低戰略的經濟合理性。
這種模式比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業

4.文化型

該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支持企業的目標和戰略

5.增長型

企業的戰略是從基層單位自下而上地產生
對管理者的要求較高，需要正確評判下層的各種建議，淘汰不適當的方案