(二)制造資原計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning，簡(jiǎn)稱MRP Ⅱ)
1.制造資源計(jì)劃(MRP Ⅱ)概述
1977年9月，美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特在美國(guó)首次提出將貨幣信息納入MRP的方式，冠以“制造資源計(jì)劃”的名稱，為了與MRP相區(qū)別，又體現(xiàn)是MRP的繼續(xù)和發(fā)展，稱之為“MRP Ⅱ”。
制造資源計(jì)劃中的制造資源，主要包括人工、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時(shí)間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過信息的有效集成對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配、充分利用，以形成最有效的生產(chǎn)能力。
MRP Ⅱ是一個(gè)完整的企業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素。
2.制造資源計(jì)劃(MRP Ⅱ)的結(jié)構(gòu)
制造資源計(jì)劃(MRP Ⅱ)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：
(1)計(jì)劃的一貫性和可行性。
(2)數(shù)據(jù)的共享性。
(3)動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性。
(4)模擬的預(yù)見性。在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的屬于預(yù)見性的問題。
(5)物流和資金流的統(tǒng)一性。
3.制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)的應(yīng)用(熟悉)
實(shí)施MRP Ⅱ大致可分為三個(gè)階段：
第一階段，前期工程。
第二階段，決策工作。
第三階段，實(shí)施。
(三)企業(yè)資原計(jì)劃(Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱ERP)
1.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)概述
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。
| MRP Ⅱ | ERP |
| 局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理 | 擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理 |
| 主要應(yīng)用于企業(yè)制造、分銷、財(cái)務(wù)管理 | 將供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需等環(huán)節(jié)的運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理，支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修、備品配件管理等亦納入其中，管理功能大大加強(qiáng) |
| 單一生產(chǎn)方式 | 由單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)方式發(fā)展，能較好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)需求，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)（建立合作伙伴關(guān)系形成供應(yīng)鏈）、并行工程、敏捷生產(chǎn)（適應(yīng)需求變化，保持產(chǎn)品高質(zhì)量、多樣化和靈活性）的思想 |
| 以企業(yè)生產(chǎn)線為主，利用計(jì)劃及其滾動(dòng)作用來控制生產(chǎn)過程，更加強(qiáng)調(diào)事中控制 | 以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，突出強(qiáng)調(diào)事前控制，使事前控制與事中控制有效結(jié)合思想得以實(shí)現(xiàn) |
| 主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的管理 | 不僅應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，也可應(yīng)用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè) |
| 運(yùn)用ERP可以將經(jīng)營(yíng)的多企業(yè)、多地區(qū)、多國(guó)籍聯(lián)系在一起，這是MRP Ⅱ無法比擬的 |
MRP是ERP的核心，而MRP Ⅱ是ERP的重要組成部分。
2.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的內(nèi)容 (掌握)
在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。
(1)生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。
(2)物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理三個(gè)部分。
· 分銷管理主要實(shí)現(xiàn)客戶信息管理和服務(wù)、銷售訂單管理、銷售情況分析和統(tǒng)計(jì)。
· 庫(kù)存控制主要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確反映庫(kù)存現(xiàn)狀，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要有效控制和調(diào)節(jié)庫(kù)存，既保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，又千方百計(jì)減少物料庫(kù)存，降低資金占用。
· 采購(gòu)管理主要根據(jù)實(shí)際需要，選擇最佳供應(yīng)商，確定最合理的采購(gòu)量和儲(chǔ)備量，保證及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)物料。
(3)財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者，在ERP中十分重要。它主要包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。
· 會(huì)計(jì)核算主要記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程和結(jié)果。
· 財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果進(jìn)行分析，做出新的預(yù)測(cè)、管理和控制。
(4)人力資源管理模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時(shí)管理、工資管理、差旅核算等，它在ERP中發(fā)揮的作用十分重要。
3.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行(熟悉)
主要包括以下四個(gè)階段：
(1)前期工作階段。
(2)實(shí)施準(zhǔn)備階段。
(3)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段。是ERP轉(zhuǎn)入實(shí)用化的關(guān)鍵階段。
(4)更新和升級(jí)階段。
