多選題：
1、平衡計分卡將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值，平衡計分卡的設計包括()。
A.財務角度
B.顧客角度
C.生產角度
D.內部流程角度
E.學習與成長角度
2、根據波特的五力模型，當一個購買者或一批購買者具有()特征時，便具有較強的談判能力。
A.購買供應者的大部分產品或服務
B.具有自主生產該產品的潛力
C.有許多可供替代的供應者
D.供應者的行業由少數企業控制
E.轉向其他供應者的成本很低
3、集中戰略的適用范圍有()。
A.在市場中有特殊需求的顧客存在
B.在某一地區有特殊需求的顧客存在
C.沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰略
D.企業在產品上或服務上要具有領先的聲望
E.企業經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標
4、根據鉆石模型，波特教授認為決定一個國家某種產業競爭力的要素有()。
A.生產要素
B.需求條件
C.機會和政府
D.相關支撐產業
E.企業戰略、產業結構和同業競爭
5、頭腦風暴法的缺點和弊端有()。
A.受心理因素影響較大
B.受客觀因素影響較大
C.易屈服于權威或大多數人的意見
D.對預測的價值較低
E.易忽視少數派的意見
參考答案：1.ABDE 2.ABCE 3.ABCE 4.ABDE 5.ACE
參考解析：1.ABDE【解析】本題考查戰略控制的方法。平衡計分卡的設計從四個角度展開：財務角度、顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度。
2.ABCE【解析】本題考查行業競爭結構分析。當一個購買者或一批購買者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：(1)購買供應者的大部分產品或服務；(2)具有自主生產該產品的潛力；(3)有許多可供替代的供應者；(4)轉向其他供應者的成本很低。選項D是當供應者具有此特征時會處于有利地位。
3.ABCE【解析】本題考查集中戰略的適用范圍。實施集中戰略適用于符合以下條件的企業：(1)在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區有特殊需求的顧客存在；(2)沒有其他競爭對手試圖在Et標細分市場中采取集中戰略；(3)企業經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標；(4)企業的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。選項D屬于差異化戰略的適用條件。
4.ABDE【解析】本題考查鉆石模型。根據鉆石模型，波特教授認為決定一個國家某種產業競爭力的要素有四個，即生產要素，需求條件，相關支撐產業以及企業戰略、產業結構和同業競爭。機會和政府屬于鉆石模型的兩個變量。
5.ACE【解析】本題考查頭腦風暴法的缺點和弊端。頭腦風暴法的缺點和弊端：(1)受心理因素影響較大；(2)易屈服于權威或大多數人的意見，而忽略少數派的意見。選項B屬于干擾項。選項D錯誤，頭腦風暴法對預測有很高的價值。
2.ABCE【解析】本題考查行業競爭結構分析。當一個購買者或一批購買者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：(1)購買供應者的大部分產品或服務；(2)具有自主生產該產品的潛力；(3)有許多可供替代的供應者；(4)轉向其他供應者的成本很低。選項D是當供應者具有此特征時會處于有利地位。
3.ABCE【解析】本題考查集中戰略的適用范圍。實施集中戰略適用于符合以下條件的企業：(1)在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區有特殊需求的顧客存在；(2)沒有其他競爭對手試圖在Et標細分市場中采取集中戰略；(3)企業經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標；(4)企業的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。選項D屬于差異化戰略的適用條件。
4.ABDE【解析】本題考查鉆石模型。根據鉆石模型，波特教授認為決定一個國家某種產業競爭力的要素有四個，即生產要素，需求條件，相關支撐產業以及企業戰略、產業結構和同業競爭。機會和政府屬于鉆石模型的兩個變量。
5.ACE【解析】本題考查頭腦風暴法的缺點和弊端。頭腦風暴法的缺點和弊端：(1)受心理因素影響較大；(2)易屈服于權威或大多數人的意見，而忽略少數派的意見。選項B屬于干擾項。選項D錯誤，頭腦風暴法對預測有很高的價值。
