案例分析題：
某農場通過大規模的并購活動，兼并多家同類型農場，農產品的種植規模和產量得到大幅度提高。高質量的產品和低廉的價格為該農場贏得了市場的肯定，成為國內多家知名食品生產企業的原料供應商。在充分分析行業競爭結構的基礎上，該農場決定將業務范圍擴大到農產品的深加工領域，進行兒童食品的生產。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該農場對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下的損益值如下表所示：
1、該農場實施的戰略為()。
A.前向一體化戰略
B.多元化戰略
C.橫向一體化戰略
D.后向一體化戰略
2、該農場所在行業中普遍存在著多種競爭力量，根據“五力模型”，這些競爭力量包括行業內現有企業間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅以及()。
A.購買者的談判能力
B.行業主管部門的影響力
C.供應者的談判能力
D.行業協會的影響力
3、若根據后悔值原則進行決策，該農場獲得最大經濟效益的方案為()。
A.生產A果汁
B.生產B果汁
C.生產C果汁
D.生產D果汁
4、若根據折中原則進行決策(最大值系數a=0.85)，生產B果汁能使該農場獲得經濟效益為()萬元。
A.25.50
B.59.50
C.61.75
D.72.25
參考答案：1.ABC 2.AC 3.C 4.C
參考解析：1.ABC【解析】本題考查企業戰略的類型。并購活動屬于橫向一體化戰略。該農場決定將業務范圍擴大到農產品的深加工領域，進行兒童食品的生產，這屬于前向一體化戰略。該農場既有農產品的種植，又有兒童食品的生產，這實行的是多元化戰略。所以選ABC。
2.AC【解析】本題考查“五力模型”的構成。“五力模型”中的競爭力量包括行業內現有企業間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力以及供應者的談判能力。
2.AC【解析】本題考查“五力模型”的構成。“五力模型”中的競爭力量包括行業內現有企業間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力以及供應者的談判能力。
3.C【解析】本題考查后悔值原則的計算。
min{40，30，20，50}=20，即生產C果汁的方案為獲得最大經濟效益的方案。
4.C【解析】本題考查折中原則的計算。根據折中原則，生產B果汁的經濟效益=70×0.85+15×(1-0.85)=61.75(萬元)。
