2019年中級經濟師《工商管理》章節習題
第六章 技術創新管理【下載APP在線做題】
單選題：
1．技術創新的核心是()。
A．企業家
B．科學家
C．發明家
D．工程師
2．收音機發展為組合音響，這種技術創新屬于()。
A．重大(全新)的產品創新
B．漸進(改進)的產品創新
C．重大的工藝創新
D．漸進的工藝創新
3．某企業對產品生產工藝進行改進，以提高生產效率，提高產品質量，降低原材料和能源的消耗，該企業采取的技術創新屬于()。
A．產品創新
B．原始創新
C．工藝創新
D．集成創新
4．在企業技術創新過程模式中，創新難度最大的是()。
A．需求拉動模式
B．技術推動模式
C．交互作用模式
D．市場引導模式
5．在A-U過程創新模式中，研究開發具有探索性，研發經費支出較高，不易獲得好的經濟效益，在商業與技術上不斷“嘗試、糾錯”的階段是()。
A．過渡
B．穩定
C．不穩定
D．成熟
6．將技術創新戰略分為技術領先戰略和技術跟隨戰略的依據是()。
A．技術來源的不同
B．技術新穎程度的不同
C．企業行為方式的不同
D．企業所期望的技術競爭地位的不同
7．在技術創新決策的定性評估方法中，對多個定性指標進行比較、判斷、評價和排序的方法稱為()。
A．評分法
B．輪廓圖法
C．檢查清單法
D．動態排序列表法
8．企業應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術組合分析圖中第Ⅱ象限的項目，企業應采取的策略是()。
A．投資、與競爭對手競爭或者放棄投資
B．坐收漁人之利，不需要重點投資
C．重點投資
D．撤出，并終止進一步技術投資
9．關于項目地圖法的說法，正確的是()。
A．白象型預期收益不高，是企業短期現金流的來源基礎
B．面包和黃油型能夠幫助企業開拓新市場，為企業帶來高額利潤，是企業快速發展的動力
C．牡蠣型是企業根據長期技術發展戰略對新興或突破性技術的研究和開發項目，是企業長期競爭優勢的源泉
D．珍珠型消耗技術資源，不能給企業帶來預期利益，應該終止或排除
10．微軟公司與哈爾濱工業大學通過微軟公司出資金，哈工大提供平臺和人員的方式，建立了“微軟一哈工大機器翻譯實驗室”，這種研發模式稱為()。
A．聯合開發
B．建立聯盟
C．共建機構
D．項目合作
2．B【解析】本題考查技術創新的類型。漸進(改進)的產品創新是指在技術原理沒有重大變化的情況下，基于市場需要對現有產品所做的功能上的擴展和技術上的改進。如由火柴盒包裝箱發展起來的集裝箱，由收音機發展起來的組合音響等。
3．C【解析】本題考查工藝創新。漸進式的過程(工藝)創新，如對產品生產工藝的某些改進、提高生產效率的一些措施，或導致生產成本降低的一些方法等。工藝創新與提高產品質量，降低原材料和能源的消耗，提高生產效率有著密切的關系。
4．B【解析】本題考查企業技術創新過程與模式。在創新難度上，交互作用模式較易，需求拉動模式較難，技術推動模式難。
5．C【解析】本題考查A-U過程創新模式不穩定階段的表現。在A-U過程創新模式的不穩定階段，研究開發具有探索性，研發經費支出較高，不易獲得好的經濟效益。這是一個在商業和技術上不斷“嘗試、糾錯”的階段。
6．D【解析】本題考查技術創新戰略的類型。根據企業所期望的技術競爭地位的不同，可將技術創新戰略分為技術領先戰略和技術跟隨戰略。
7．A【解析】本題考查定性評估方法。評分法又稱為多屬性分析，是對多個定性指標進行比較、判斷、評價和排序的方法。
8．A【解析】本題考查矩陣法。企業應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術組合分析圖中第Ⅱ象限的項目，企業應采取的策略是投資、與競爭對手競爭或者放棄投資。選項B是第Ⅳ象限的策略，選項C是第Ⅰ象限的策略，選項D是第Ⅲ象限的策略。
9．C【解析】本題考查風險一收益氣泡圖的相關知識。面包和黃油型預期收益不高，是企業短期現金流的來源基礎，選項A錯誤；珍珠型能夠幫助企業開拓新市場，擴展新業務，為企業帶來高額利潤，是企業快速發展的動力，選項B錯誤；白象型消耗技術資源，不能給企業帶來預期利益，應該終止或排除，選項D錯誤。
10．C【解析】本題考查企業研發的模式。共建機構主要是企業在大學、科研院所等建立研發機構，通常是大學出平臺，提供人員，企業出資金。例如微軟公司在清華大學建立的“微軟一清華多媒體實驗室”、在浙江大學建立的“微軟一浙大視覺感知實驗室”、在哈爾濱工業大學建立的“微軟一哈工大機器翻譯實驗室”等。
