2019年中級經濟師《工商管理》章節習題
第四章 生產管理與控制【下載APP在線做題】
單選題：
1．企業在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力是指()。
A．設計生產能力
B．預期生產能力
C．計劃生產能力
D．查定生產能力
2．在確定企業生產規模，編制長遠規劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產能力或()為依據。
A．查定生產能力
B．計劃生產能力
C．現實生產能力
D．長期生產能力
3．某工廠車間生產單一的某產品，車間共有車床18臺，兩班制，每班工作7．5小時，全年制度工作日為250天，設備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單件產品時間定額為0．5小時，那么該設備組的年生產能力是()件。
A．121500
B．67500
C．50625
D．33750
4．某工廠某車間單一生產某產品，車間生產面積為500m2，單位面積有效工作時間為每日12小時，每生產一件產品占用時間為1小時，每件產品占用生產面積2．5m2，該車間的生產能力是()件。
A．1600
B．2400
C．2000
D．3000
5．企業的某條裝配流水線有效工作時間為每日7．5小時，節拍為5分鐘，則該裝配流水線每日的生產能力是()臺。
A．75
B．80
C．90
D．115
6．某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在銑床組的臺時定額分別為60臺時、70臺時、80臺時、150臺時；計劃甲、乙、丙、丁四種產品年產量為170臺、220臺、300臺、80臺。如果該企業采用代表產品法計算生產能力，這四種產品中的代表產品是()。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
7．下列各項中()是企業年度經營計劃的核心，也是確定企業生產水平的綱領性計劃。
A．中長期生產計劃
B．生產作業計劃
C．年度生產計劃
D．執行性計劃
8．產品平均技術性能、產品質量分屬于生產計劃指標中的()指標。
A．產品質量
B．產品品種
C．產品產量
D．產品產值
9．生產作業計劃的內容不包括()。
A．編制企業各個層次的作業計劃
B．編制生產準備計劃
C．計算負荷率，進行生產任務和生產能力之間的細致平衡
D．對生產計劃執行過程進行監督、檢查、分析偏差和合理調節
10．生產間隔期是()類型企業編制生產作業計劃的重要依據。
A．大批量流水線生產
B．成批輪番生產
C．單件生產
D．大量生產
2．A【解析】本題考查生產能力的種類。在企業確定生產規模，編制長遠規劃和確定擴建、改建方案時，采取重大技術措施時，以設計生產能力或查定生產能力為依據。
3．A【解析】本題考查設備組生產能力的計算。M=(F·S)／t=[250×7．5×2×(1-10％)×18]／0．5=121500(件)。
4．B【解析】本題考查作業場地生產能力的計算。M=(F·A)／(a·t)=(12×500)／(2．5×1)=2400(件)。
5．C【解析】本題考查流水線生產能力計算。流水線生產能力計算公式：M=F／r。M=(7．5×60)／5=90(臺)。
6．C【解析】本題考查代表產品法。代表產品是反映企業專業方向、產量較大、占用勞動較多、產品結構和工藝上具有代表性的產品。四種產品中年產量最大的是丙產品，所以它為代表產品。
7．C【解析】本題考查生產計劃。年度生產計劃是企業年度經營計劃的核心，計劃期為一年。年度生產計劃是確定企業生產水平的綱領性計劃。
8．A【解析】本題考查產品質量指標。產品質量指標包括兩大類：一類是反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平均技術性能、產品質量分等；另一類是反映產品生產過程中工作質量的指標，如質量損失率、廢品率、成品返修率等。
9．D【解析】本題考查生產作業計劃包括的內容。生產作業計劃的內容有：(1)編制企業各個層次的作業計劃；(2)編制生產準備計劃；(3)計算負荷率，進行生產任務和生產能力之間的細致平衡；(4)日常生產的派工、生產、調度、執行情況的統計分析與控制。選項D屬于生產控制的內容。
10．B【解析】本題考查成批輪番生產企業的期量標準。成批輪番生產企業的期量標準有：批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。
