11．下列生產控制指標中，目標值大于實際值即為達標的是()。
A．成本
B．工時消耗
C．產量
D．利潤
E．勞動生產率
12．根據生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為()。
A．事后控制方式
B．事中控制方式
C．事前控制方式
D．串行控制方式
E．螺旋控制方式
13．生產進度控制的基本內容包括()。
A．投入進度控制
B．庫存進度控制
C．工序進度控制
D．出產進度控制
E．銷售進度控制
14．中小型企業的生產調度系統組織包括()
A．辦事處調度
B．廠部調度
C．車間調度
D．工段調度
E．工序調度
15．生產調度工作制度一般有()。
A．加班制度
B．值班制度
C．調度會議制度
D．現場調度制度
E．調度報告制度
16．制造資源計劃結構的特點有()。
A．物流和資金流的統一性
B．計劃的固定性和價值性
C．數據的共享性
D．動態的應變性
E．模擬的預見性
17．目前大多數的生產企業所使用的ERP主要包括()。
A．物流管理模塊
B．人力資源管理模塊
C．財務管理模塊
D．生產控制模塊
E．市場管理模塊
18．豐田生產方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體系，其具體的思想和手段主要包括()。
A．準時化
B．自動化
C．差異化
D．標準化
E．看板管理
19．在豐田生產方式系統中，看板的功能主要有()。
A．保證產品質量
B．傳遞生產的工作指令
C．防止過量生產
D．防止過量運送
E．實施“目視管理”
20．為使看板系統有效運行，必須嚴格遵循使用的規則有()。
A．不合格不交后道工序
B．只生產后道工序領取的工件數量
C．利用減少看板數量來提高管理水平
D．連續化生產
E．后道工序來取件
參考解析：11．AB【解析】本題考查根據標準檢驗實際執行情況。偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值。如對于產量、利潤、勞動生產率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優于控制標準。
12．ABC【解析】本題考查生產控制的方式。根據生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式。
13．ACD【解析】本題考查生產進度控制的內容。生產進度控制的基本內容主要包括：投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制。
14．BC【解析】本題考查生產調度系統的組織。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度，中小型企業一般只設廠部、車間二級調度。
15．BCDE【解析】本題考查調度制度與方法。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度。
16．ACDE【解析】本題考查制造資源計劃結構的特點。制造資源計劃的結構的特點有：(1)計劃的一貫性和可行性；(2)數據的共享性；(3)動態的應變性；(4)模擬的預見性；(5)物流和資金流的統一性。選項B錯誤。
17．ABCD【解析】本題考查企業資源計劃的內容。在目前較多的生產企業中使用的企業資源計劃(ERP) 主要包括：生產控制模塊、物流管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊。
18．ABDE【解析】本題考查豐田生產方式。豐田生產方式具體的思想和手段包括：準時化、自動化、標準化、多技能作業員、看板管理、全員參加的現場改善活動、全面質量管理。
19．BCDE【解析】本題考查看板的功能?？窗宓墓δ苤饕校?1)生產以及運送的工作指令；(2)防止過量生產和過量運送；(3)進行“目視管理”的工具；(4)改善的工具。
20．ABCE【解析】本題考查看板的使用規則?？窗宓氖褂靡巹t有五點：(1)不合格不交后道工序；(2)后道工序來取件；(3)只生產后道工序領取的工件數量；(4)均衡化生產；(5)利用減少看板數量來提高管理水平。選項D應為均衡化生產
12．ABC【解析】本題考查生產控制的方式。根據生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式。
13．ACD【解析】本題考查生產進度控制的內容。生產進度控制的基本內容主要包括：投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制。
14．BC【解析】本題考查生產調度系統的組織。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度，中小型企業一般只設廠部、車間二級調度。
15．BCDE【解析】本題考查調度制度與方法。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度。
16．ACDE【解析】本題考查制造資源計劃結構的特點。制造資源計劃的結構的特點有：(1)計劃的一貫性和可行性；(2)數據的共享性；(3)動態的應變性；(4)模擬的預見性；(5)物流和資金流的統一性。選項B錯誤。
17．ABCD【解析】本題考查企業資源計劃的內容。在目前較多的生產企業中使用的企業資源計劃(ERP) 主要包括：生產控制模塊、物流管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊。
18．ABDE【解析】本題考查豐田生產方式。豐田生產方式具體的思想和手段包括：準時化、自動化、標準化、多技能作業員、看板管理、全員參加的現場改善活動、全面質量管理。
19．BCDE【解析】本題考查看板的功能?？窗宓墓δ苤饕校?1)生產以及運送的工作指令；(2)防止過量生產和過量運送；(3)進行“目視管理”的工具；(4)改善的工具。
20．ABCE【解析】本題考查看板的使用規則?？窗宓氖褂靡巹t有五點：(1)不合格不交后道工序；(2)后道工序來取件；(3)只生產后道工序領取的工件數量；(4)均衡化生產；(5)利用減少看板數量來提高管理水平。選項D應為均衡化生產
